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，為優(yōu)化煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)服務(wù)，諸城市局（分公司）積極整合煙農(nóng)專業(yè)合作社和社會(huì)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織等多方資源，搭建起“一站式”服務(wù)平臺(tái)
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，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物流保障。整合資源 業(yè)務(wù)升級(jí)物流定位和發(fā)展規(guī)劃不明確、職能邊界和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、精益運(yùn)行和管控合力不充分等問(wèn)題以及物流保障能力與企業(yè)快速發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾持續(xù)制約著
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建設(shè)的重中之重。整合物流資源、建立一套覆蓋全行業(yè)的物流信息化支撐體系，需要頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)。多年來(lái)，行業(yè)物流戰(zhàn)線高度重視信息化建設(shè)，以煙草行業(yè)物流綜合監(jiān)管
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世界一流煙草企業(yè)，中國(guó)煙草機(jī)制不完善、“大企業(yè)病”等問(wèn)題尚未徹底根除，全球資源配置和整合能力較低，差距較大，效益指標(biāo)、效率指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等差
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，為修復(fù)工作“漏洞”贏得主動(dòng)權(quán)。串起“聚能環(huán)”。充分發(fā)揮上下級(jí)之間、行業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作效應(yīng)，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾開展督導(dǎo)，整合一切能夠整合的優(yōu)勢(shì)
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；二是部分信息化系統(tǒng)在工作中未能覆蓋全過(guò)程管理，影響推行數(shù)字化工作成效；三是數(shù)字化系統(tǒng)與現(xiàn)行使用系統(tǒng)切換整合還不夠。（三）數(shù)字化人才儲(chǔ)備
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過(guò)程中，福建省煙草專賣局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，以撤并整合為主、新建改建為輔、全面標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字轉(zhuǎn)型為方向，因地制宜求突破，
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合作發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他們整合涉農(nóng)資金，實(shí)施土地產(chǎn)權(quán)數(shù)字化，推動(dòng)全村土地集中流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高了農(nóng)田利用效率，為農(nóng)機(jī)的廣泛應(yīng)用鋪平道路。郴州市煙草專賣
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，安徽中煙借助智能算法，在系統(tǒng)內(nèi)嵌套“訂單提前移庫(kù)整合”“區(qū)域訂單整合”等功能。安徽中煙各銷區(qū)營(yíng)銷人員只需根據(jù)市場(chǎng)情況提報(bào)需求，便可以全程跟蹤后續(xù)情況，
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;石林縣煙草專賣局(分公司)推廣適合山地作業(yè)的特色農(nóng)機(jī)，相鄰環(huán)節(jié)整合，推廣理墑、打塘、覆膜一體機(jī)、中耕培土一體機(jī)等實(shí)用性農(nóng)機(jī)具，在田間生產(chǎn)、育苗、煙葉采烤三大環(huán)節(jié)
