為您找到相關(guān)結(jié)果 5753 篇
-
工作時(shí)，不局限于考核轄區(qū)和客戶經(jīng)理當(dāng)月銷量，同時(shí)還檢查考核品牌的上柜率、陳列效果、再購率等培育指標(biāo)，多方位、全方面促進(jìn)品牌的健康發(fā)展。每月將客戶經(jīng)理的品牌培育
-
提高8元以上真龍的上柜率；四要提高品牌培訓(xùn)工作；五要優(yōu)化線路，優(yōu)化管理；六要確保網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率。曬黃煙生產(chǎn)經(jīng)營方面，提出要
-
卷煙的時(shí)，其中一個(gè)客戶——李武，一個(gè)頭腦精明的生意人，一開始無論如何都不愿意“狼煙”在他的商店上柜。于是，筆者先發(fā)一支七匹狼煙給他抽起
-
;落實(shí)知名品牌培育策略是品牌培育的核心?？蛻艚?jīng)理指導(dǎo)客戶選擇品牌、布局店面、分析供求、監(jiān)控庫存、跟進(jìn)銷售，促進(jìn)了品牌在終端的鋪貨和上柜，解決了品牌“上得去”的問題
-
、28.62箱，但11月份的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均水平。三者的月銷量也從最高的9.68箱跌至2.6箱，進(jìn)貨面率也逐漸趨于穩(wěn)定。缺乏新上柜與重復(fù)進(jìn)貨面率客戶，使得七匹狼
-
走，一邊想著今天的工作安排：銀龍酒業(yè)商行，是縣城一家規(guī)模較大的煙酒店，但是品牌上柜及卷煙結(jié)構(gòu)一直不理想，商店老板是位中年女性
-
經(jīng)營、培育骨干品牌上來。二是提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將客戶經(jīng)理業(yè)績的考核由簡單的銷量目標(biāo)考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致的品牌培育過程管理，從多角度進(jìn)行綜合考評(píng)。例如：品牌上柜率、品牌銷售增長率、品牌
-
知曉，激發(fā)他們的興趣感，促進(jìn)消費(fèi)者去嘗試，產(chǎn)生市場的需要拉動(dòng)力。
三是要以工商協(xié)同為重點(diǎn)培育推力。商業(yè)公司的支持力度直接決定了前期的市場上市的上柜率和知曉
-
品牌市場銷售的趨勢，向營銷部門和工業(yè)企業(yè)及時(shí)反饋第一手市場信息；三是是確保價(jià)格到位，及時(shí)為已上柜的客戶維護(hù)好價(jià)格標(biāo)簽，維護(hù)市場價(jià)格穩(wěn)定
-
內(nèi)涵，在新品牌上柜之初，客戶經(jīng)理應(yīng)該將品牌所包含的深刻的文化內(nèi)涵傳達(dá)給零售戶，讓零售戶對(duì)該品牌的背景有所了解。
2. 卷煙品牌文化傳播手段。可以用不同的手段
