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。工廠授予員工這種榮譽(yù)稱號，激發(fā)了員工內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而更加積極地尋找節(jié)約能源的方法，形成良性循環(huán)。實際上，節(jié)能是人人都能做的事
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抓規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)管部門對重點工作事前、事中、事后的監(jiān)督，形成“內(nèi)管促內(nèi)控，內(nèi)控促自律”的良好局面。
會上，饒浩久調(diào)研員、龔杰副處長分別就專賣
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的技術(shù)有待提高嘛。”我半開玩笑半認(rèn)真地說，并告訴他應(yīng)該怎樣拆煙最合適，朋友侃笑我很“煙民”。
其實我有這樣的在意也是一位顧客給予的提示。
那是開店不久后發(fā)生的事。有位
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;即：查思想，看為基層為一線服務(wù)的意識牢不牢，糾正為基層和一線服務(wù)“事難辦”、“話難聽”的問題；查辦事效率，看服務(wù)基層和一線工作效率
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三是加強(qiáng)事中、事后監(jiān)督。全市系統(tǒng)“三重一大”事項，將邀請市紀(jì)委參與全程監(jiān)督，各單位“三重一大”事項的實施，市局監(jiān)察科將全面參與，同時
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，持續(xù)升級營銷團(tuán)隊創(chuàng)新力和活力。
會議要求廣大市場營銷人員，與時俱進(jìn)做好“營銷人”和“營銷事”，做到“有能力，能自律”，進(jìn)一步加快職能
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六個方面征集意見和建議。
本次活動歷時一個月，要求各專賣內(nèi)管相關(guān)部門高度重視，結(jié)合工廠實際，從切實加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程事前、事中、事后全過程專賣監(jiān)管
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“知心人”。企業(yè)、部門管理人員，要及時了解員工對工作的想法，并根據(jù)工作需要和員工能力大小合理調(diào)配工作崗位、分配工作任務(wù)，讓員工做自己想做、能做、做得好的事
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。友人掏出手機(jī)，翻出一張二人合影讓我驗明。
我贊嘆，同時更想聽接下來發(fā)生的事，“后來呢？”他慢騰騰地說：“美女走到我跟前
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段，確保為基層創(chuàng)優(yōu)工作提供技術(shù)支撐。
五是樹立責(zé)任意識。在創(chuàng)優(yōu)活動中，我們要從基礎(chǔ)做起，明責(zé)任，強(qiáng)落實，做好各自份內(nèi)的事，
