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零售客戶之間的溝通。
二、開通便民服務(wù)后，零售客戶通過微信把原件圖片發(fā)送給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理及時幫助客戶復(fù)印所需申請材料，零售客戶在店里就可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)
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人員定期掌握利用微信、陌陌等互聯(lián)網(wǎng)社交平臺非法銷售卷煙的線索，建立長效監(jiān)管機制。
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，就專賣管理、營銷工作中的難點問題進行互動交流研討，研究部署下步工作目標(biāo)和重點，并利用好微信群、工作手冊等為媒介落實好信息互通。
三是實行捆綁考核。把卷煙銷量
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，提供組織保障。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，以“潛心做事，低調(diào)做人”行為信導(dǎo)為方向，分查擺問題和整頓提高兩部分開展。
二是分析當(dāng)前工作現(xiàn)狀，開展自查
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零售客戶自律互助小組微信群里：某便利店因無證經(jīng)營卷煙被查處！
該無證戶信息，是金浦社區(qū)網(wǎng)格員在前兩天巡查時發(fā)現(xiàn)的。網(wǎng)格員通過政務(wù)信息平臺“青秀通”APP
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二是管理監(jiān)督立體化。通過建立信訪、電話、網(wǎng)絡(luò)、微信“四位一體”的舉報平臺，面向社會收集黨員干部監(jiān)督信息，形成多方協(xié)作、上下貫通的立體監(jiān)督。
三是監(jiān)督關(guān)口前置化
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時間調(diào)整緊急通知要求，江西星子分公司及時作出專項工作安排，要求客戶經(jīng)理有效落實宣傳告知工作。
一是要求客戶經(jīng)理通過市場走訪、電話溝通和微信聯(lián)系等方式及時告知
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局（分公司）根據(jù)零售客戶文化水平、年齡結(jié)構(gòu)、信息化水平等方面存在的差異，在入戶拜訪的基礎(chǔ)上，結(jié)合客戶實際情況，利用電話、微信、QQ等進行
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組建專項工作團隊，確定推進計劃。
據(jù)悉，公司自2014年探索電商采購以來，始終堅持弘揚“信商”理念，網(wǎng)購全過程公開透明市場化。公司也在獲得
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就目前已投放市場的細支煙、玉溪（硬）等新品銷售情況及消費者的反應(yīng)進行深入了解，引導(dǎo)客戶在新品培育方面加大宣傳力度，大膽創(chuàng)新。同時著重了解微信支付
