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好“六個關(guān)系”等方面內(nèi)容，講解各級廉政理論政策及剖析廉政案例，分析當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢及腐敗案件突出特征。重點(diǎn)突出、內(nèi)容豐富、通俗易懂、發(fā)人深省，
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;切實(shí)提高紀(jì)律規(guī)定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
三是持續(xù)加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)教育實(shí)踐活動各環(huán)節(jié)工作要求，認(rèn)真查找問題，深刻剖析根源，深入開展
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”全面抓好群教活動收尾工作。
突出開展“回頭看”。分廠針對前期“查擺問題、開展批評”環(huán)節(jié)工作認(rèn)真組織“回頭看”，并回顧總結(jié)了學(xué)習(xí)教育持續(xù)推進(jìn)、查擺問題深入聚焦、自我剖析深刻有力、交心
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“回頭看”，對各縣級局和市局機(jī)關(guān)各支部的專題組織會及民主評議情況進(jìn)行“回頭看”?？磫栴}查擺是否聚焦、自我剖析是否深刻、談心交心是否充分、開展批評是否認(rèn)真、邊查邊改是否見效。三是選好切入點(diǎn)
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和VI導(dǎo)入情況。同時(shí)舉行管理人員共識訓(xùn)練，分析當(dāng)前煙葉發(fā)展形勢、任務(wù)挑戰(zhàn)，梳理現(xiàn)狀與問題、剖析問題根源，以及進(jìn)行工作職責(zé)與流程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，梳理流程
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是否扎實(shí)，二看查擺問題是否聚焦，三看自我剖析是否深刻，四看開展批評是否到位，五看邊查邊改是否見效?！八膫€一”，即：
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，強(qiáng)化“流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯、問題追根、責(zé)任追究”，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裆朴诎l(fā)現(xiàn)問題和剖析問題，勇于正視問題和解決問題。三是進(jìn)一步提高收購管理水平，強(qiáng)化
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和建議，對收購進(jìn)度緩慢及前期出現(xiàn)的幾起質(zhì)量事故的原因進(jìn)行了深入剖析，通過集中大家的智慧，得出了“保質(zhì)提速”有效措施。
一是把握好邊界等級比例，
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;將對標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，適時(shí)
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落實(shí)國家局、區(qū)局有關(guān)治理真品卷煙非法流通的指示精神，針對當(dāng)前全市真品卷煙非法流通的嚴(yán)峻形勢，深刻檢討，剖析原因，明確整改思路與具體措施
