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分為97.8分,消耗指標控制較好,符合合同簽署的驗收條件,順利通過設(shè)備驗收。??? 2014年12月17日,南京卷煙廠第三組細支化改造機組返
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3000.00kg,全縣根據(jù)各煙葉站種植計劃合同和育苗數(shù)量進行了分發(fā)。要求各煙葉站在播種前認真清除育苗場地垃圾及周圍雜草,對育苗場地及場地周圍、育苗棚拱架進行噴霧或噴灑消毒
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煙農(nóng)戶”情況清、底子明;然后要全面實行合同面簽責(zé)任制,做好合同的分類張榜公示,堅決不允許空假合同、虛擬合同出現(xiàn);最后要注重移栽節(jié)令要求
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;著力提出規(guī)范管理、鞏固傳承、持續(xù)提升、突破創(chuàng)新的“十六字”要求,確保煙葉生產(chǎn)目標管理再上新臺階。
“規(guī)范管理”涵蓋合同管理、產(chǎn)前投入管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、物資管理、信息管理;
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;主動對接市場需求;強化市場觀念,嚴格按下達計劃組織生產(chǎn)收購,將嚴控規(guī)模要求切實貫穿于合同簽訂、籽種管理、育苗供苗、移栽核實、煙葉收購等各項工作之中,
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今年來強調(diào)的重點工作內(nèi)容之一。煙草企業(yè)要嚴格執(zhí)行《合同管理辦法》,對合同及招標文件及時進行提報、審查和備案,堅決杜絕先開工后審合同、先發(fā)布招標廣告后送審招標文件的不規(guī)范行為
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合同約定面積、實際移栽面積相符,確保煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作補貼到位、監(jiān)督到位、核實到位,應(yīng)處理數(shù)量、實際補貼金額三者一致;處理方式、實地核查處理數(shù)量與補貼
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明確,技術(shù)路線合理,完成了項目合同規(guī)定的內(nèi)容,部分研究成果在行業(yè)內(nèi)有一定借鑒意義,具有較好應(yīng)用推廣價值,全部通過驗收。
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明確,技術(shù)路線合理,完成了項目合同規(guī)定的內(nèi)容,部分研究成果在行業(yè)內(nèi)有一定借鑒意義,具有較好應(yīng)用推廣價值,全部通過驗收。
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》等相關(guān)規(guī)定,對該廠工程建設(shè)項目制度建設(shè)情況、建設(shè)項目立項審批情況、項目招標過程、合同管理情況、項目實施管理情況、資金結(jié)算支付情況及資料歸集情況等進行了全面檢查。通過檢查,