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實施，中轉(zhuǎn)站制定了嚴(yán)格的考核制度。比如對衛(wèi)生考核，將整個作業(yè)現(xiàn)場分為若干個責(zé)任區(qū)，有專人負(fù)責(zé)，定期每周日開展一次大掃除，堅持做到
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、經(jīng)營環(huán)境好、終端形象好、經(jīng)營能力強的客戶進行?？蛻糁行囊篑v店人員要做好宣傳品領(lǐng)用、簽收、店堂改善等過程的痕跡化管理。客戶中心將不定期通過電話抽訪、實地暗訪方式等了解各駐店人員到位情況、工作情況等進行
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工作得到真龍彩印公司高度重視，使得工作得以順利進行。針對存在的問題，公司要求及時糾正，對檢查出的不合格項在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，由企業(yè)管理部跟蹤監(jiān)督
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聯(lián)通。定期召開專銷聯(lián)席會議，加強相互溝通協(xié)作意識，有效共享信息資源，合理預(yù)防不規(guī)范行為的發(fā)生。
二是強化教育培訓(xùn)。加強內(nèi)管技能教育培訓(xùn)，增強
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;注意攝入一些防止疲倦的食物等。
三是綜治安全相關(guān)工作人員將不定期對駕駛員進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)疲勞駕駛將給予一定的經(jīng)濟處罰。
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;每天定期在棚內(nèi)觀察苗床煙苗生長情況，并登記儀器測量和觀察到的數(shù)據(jù)，根據(jù)每天記錄實際數(shù)據(jù)情況，因地制宜科學(xué)管理煙葉苗床。
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、基本信息的權(quán)限。同時，要求專賣、營銷部門指定專人負(fù)責(zé)專、銷信息數(shù)據(jù)互通工作，定期（每季度）采集專、銷系統(tǒng)零售戶數(shù)據(jù)，進行對比
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”與“走下去”相結(jié)合，傾聽員工心聲，征求意見建議；建立政治思想工作聯(lián)系點制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不定期深入到一線員工中，通過釋其所疑、解
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抽調(diào)人員不定期對各育苗點進行實地檢查，督促育苗專業(yè)戶和管理人員建立供苗記錄和臺帳。
長勢良好
目前，全站29個育苗點，8152池漂浮育苗長勢良好
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，領(lǐng)取、購買情況定期通報。
在管理中應(yīng)堅持做到“四個決不”的原則，即：能控制的環(huán)節(jié)決不鋪張，能節(jié)省的費用決不浪費，能堅持使用
