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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^云南煙草專賣局（公司）管理運行平臺，整個公司的工作流程都梳理得很清晰
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;在前期領(lǐng)導班子下基層，體驗配送工作流程活動之后將于近期大力開展轉(zhuǎn)變作風，機關(guān)員工下基層活動，切實推進邳州煙草各項工作順利有序和諧發(fā)展。
圖為邳州市煙草
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，制定了工作開展實施方案，從成立領(lǐng)導小組，統(tǒng)一思想認識，確立工作原則，制訂工作流程等四個方面加強對換證工作的領(lǐng)導和部署。
三是
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農(nóng)業(yè)建設(shè)、GAP研究與實踐、病蟲害綜合防治體系、煙葉收購及等級質(zhì)量、煙葉烘烤隊伍建設(shè)、烘烤設(shè)施的現(xiàn)狀分析及對策、基層基礎(chǔ)管理、水源工程建設(shè)相關(guān)要求、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)程、煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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“四要”：一要扎實有效工作。立足“142”、“135”體系平臺，建立完善層級清晰、具體量化的崗位責任制，科學界定每個崗位的基本職責、工作流程和能力素質(zhì)
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;找出影響專賣內(nèi)部管理工作存在的問題和不足，科學梳理和理順內(nèi)管工作相關(guān)環(huán)節(jié)，實時更新有關(guān)管理措施和規(guī)范內(nèi)管工作程序，梳理、理順內(nèi)管工作流程和環(huán)節(jié)、加強日常監(jiān)管
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組織領(lǐng)導，層層落實責任。要進一步完善卷煙經(jīng)營各項制度措施，認真梳理規(guī)范經(jīng)營工作制度和工作流程，堅持做到責任到人。各單位主要負責人要親自抓，親自
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，嚴格育苗工作流程，確保高莖無毒壯苗的培育；三是要提早移栽節(jié)令，抓好測土配方施肥技術(shù)、農(nóng)家肥施用等科技措施的落實，努力提高煙葉產(chǎn)、質(zhì)量
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，細化四項措施，推進專賣管理各項工作有序開展。
一是完善協(xié)作機制，加強市場監(jiān)管。創(chuàng)新專賣管理工作方式方法，優(yōu)化日常監(jiān)管、集中檢查、聯(lián)動協(xié)作的工作流程
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，規(guī)范煙葉收購行為。
一、明確專職內(nèi)管工作人員，嚴格落實《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求。堅持每天登陸煙葉收購管理系統(tǒng)，對收購信息數(shù)據(jù)進行分析
