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，制定了工作開(kāi)展實(shí)施方案，從成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，確立工作原則，制訂工作流程等四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)換證工作的領(lǐng)導(dǎo)和部署。
三是
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農(nóng)業(yè)建設(shè)、GAP研究與實(shí)踐、病蟲(chóng)害綜合防治體系、煙葉收購(gòu)及等級(jí)質(zhì)量、煙葉烘烤隊(duì)伍建設(shè)、烘烤設(shè)施的現(xiàn)狀分析及對(duì)策、基層基礎(chǔ)管理、水源工程建設(shè)相關(guān)要求、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)程、煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程
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“四要”：一要扎實(shí)有效工作。立足“142”、“135”體系平臺(tái)，建立完善層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，科學(xué)界定每個(gè)崗位的基本職責(zé)、工作流程和能力素質(zhì)
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;找出影響專賣內(nèi)部管理工作存在的問(wèn)題和不足，科學(xué)梳理和理順內(nèi)管工作相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)更新有關(guān)管理措施和規(guī)范內(nèi)管工作程序，梳理、理順內(nèi)管工作流程和環(huán)節(jié)、加強(qiáng)日常監(jiān)管
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組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。要進(jìn)一步完善卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)制度措施，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作制度和工作流程，堅(jiān)持做到責(zé)任到人。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，親自
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，嚴(yán)格育苗工作流程，確保高莖無(wú)毒壯苗的培育；三是要提早移栽節(jié)令，抓好測(cè)土配方施肥技術(shù)、農(nóng)家肥施用等科技措施的落實(shí)，努力提高煙葉產(chǎn)、質(zhì)量
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，細(xì)化四項(xiàng)措施，推進(jìn)專賣管理各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
一是完善協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。創(chuàng)新專賣管理工作方式方法，優(yōu)化日常監(jiān)管、集中檢查、聯(lián)動(dòng)協(xié)作的工作流程
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，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為。
一、明確專職內(nèi)管工作人員，嚴(yán)格落實(shí)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》要求。堅(jiān)持每天登陸煙葉收購(gòu)管理系統(tǒng)，對(duì)收購(gòu)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
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，限時(shí)保質(zhì)關(guān)閉整改項(xiàng)。
強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制。檢查組一行對(duì)全廠的安全工作雖予以了高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可，同時(shí)也提醒在安全責(zé)任意識(shí)上不能放松、個(gè)別安全工作流程要進(jìn)一步完善等等
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與“二標(biāo)一體”管理體系建設(shè)相結(jié)合，對(duì)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行了適應(yīng)性修改，對(duì)法律法規(guī)和行業(yè)政策進(jìn)行了重新識(shí)別和整理，使職責(zé)權(quán)限更加明確、文件構(gòu)架更趨
