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;管理工作中的私、奢、貪問題,引導(dǎo)廣大干部職工把感情貼在服務(wù)對(duì)象上,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把工作落在求真務(wù)實(shí)上,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、糾建并舉
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調(diào)研”,經(jīng)常深入一線走訪,上半年對(duì)贛州市局(公司)和18個(gè)縣市區(qū)分公司逐一進(jìn)行了走訪,增進(jìn)了感情。企業(yè)還對(duì)南康市場(chǎng)360多戶重點(diǎn)
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充滿生氣,有利于各項(xiàng)工作的順利完成。當(dāng)務(wù)之急是煙草企業(yè)管理者要幫助員工找回自信,激發(fā)其熱情,首先要信任下屬。畢竟,人是有感情的高級(jí)動(dòng)物
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;而基層調(diào)研,正是進(jìn)一步凝聚人心的重要平臺(tái)。通過(guò)面對(duì)面的談心交流,不但可以解決職工的工作生活困難和問題,更能進(jìn)一步增進(jìn)感情,拉近員工對(duì)企業(yè)的歸屬感
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;我們倆的感情好像被風(fēng)帶走,只留下怨氣和仇恨了。為了兒子,我一忍再忍。2005年3月的一天,他悄悄地走了,走后一年多沒有消息,留下了
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新華通訊社的報(bào)道,要“法辦”褚時(shí)健,“有些人
感情上接受不了。不少人認(rèn)為,褚時(shí)健……功勞太大了,過(guò)與功相比,算不了什么”?!坝行┤?/div>
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,去體現(xiàn)不同的感情色彩。要避免“居高臨下”的溝通方式,不管對(duì)象是喜是憂,不管話題是甜是苦,一味地“唱高調(diào)”、“說(shuō)好話”。要讓情感溝通人性化,
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,我們都知道你對(duì)這把琴的感情,我們客戶經(jīng)理與你是一家人,這琴就交給我們,一定幫你把琴修好!”說(shuō)完,楊軍安排另一位客戶經(jīng)理在店
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。但是,人都是有感情的動(dòng)物,我們零售戶也有自己的喜怒哀樂,也有一定的負(fù)面情緒,面對(duì)顧客的不理解甚至誤解,我們不敢保證每次都能壓住
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?!艾F(xiàn)在的操作工大部分都是從這個(gè)機(jī)型開始做起的,大家對(duì)這個(gè)機(jī)型很有感情?!? 引進(jìn)國(guó)產(chǎn)ZJ17型卷接機(jī)組后,為了讓機(jī)器更高效、更低成本地運(yùn)行,維修工們也對(duì)其