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。積極動(dòng)員具備網(wǎng)絡(luò)條件的客戶參與現(xiàn)代終端建設(shè)，實(shí)現(xiàn)3%的建設(shè)目標(biāo)。利用好煙草信使，豐富客我溝通手段，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平；四是要注重規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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;廣泛征求工業(yè)客戶和一線員工的意見(jiàn)和建議，提升管理手段，解決實(shí)際問(wèn)題，在技術(shù)改造上求突破。三是緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，以提升效率、效益和質(zhì)量為切入點(diǎn)
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、董事會(huì)辦公室、企業(yè)態(tài)勢(shì)及品牌分析等六大報(bào)表模塊；分析中心則對(duì)合作生產(chǎn)模型、商業(yè)銷售模型、工業(yè)產(chǎn)銷模型、工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)模型等進(jìn)行分析，方便各部門通過(guò)更加快捷、簡(jiǎn)單的手段
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、學(xué)習(xí)、生活幫助很大，獲益匪淺。縣局領(lǐng)導(dǎo)指出，開(kāi)展文明禮儀培訓(xùn)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是思想道德水平、文化修養(yǎng)、交際能力的有效提高手段；對(duì)
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信息員，加強(qiáng)與公安經(jīng)偵、技偵、網(wǎng)監(jiān)等部門聯(lián)系，充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)先進(jìn)技術(shù)手段，積極獲取涉煙違法案件線索，為卷煙打假破網(wǎng)工作提供信息支撐。
四是加強(qiáng)
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配送內(nèi)部監(jiān)督管理，確保管理規(guī)范、到位。
一是健全制度。從完善內(nèi)管制度入手，查找監(jiān)管弱點(diǎn)，梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)管流程，豐富監(jiān)管手段
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檔案的基礎(chǔ)上，對(duì)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案進(jìn)行進(jìn)一步健全完善，提升監(jiān)管手段，實(shí)行動(dòng)態(tài)化運(yùn)作。
一是建檔管理嚴(yán)。制定下發(fā)《關(guān)于補(bǔ)充完善和運(yùn)用科級(jí)干部廉政檔案
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各項(xiàng)指標(biāo)，能積極開(kāi)展群眾性創(chuàng)新改善活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)案例等手段提高員工對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，并善于通過(guò)日常工作積累，將清潔生產(chǎn)落實(shí)到崗位。
近年來(lái)
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，結(jié)合川渝中煙實(shí)際情況，講解了精益物流基本思想理念和主要特征，并就如何應(yīng)用精益物流管理手段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化流程、采集信息數(shù)據(jù)、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和費(fèi)用精確核算等進(jìn)行了方法指導(dǎo)
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，從點(diǎn)滴做起，從本職崗位做起，努力實(shí)現(xiàn)管理精益化。
二是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。充分利用部門會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種手段，
