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，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)通道，加快營(yíng)銷
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職業(yè)技能鑒定和業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，全面提升行業(yè)員工的政治思想、業(yè)務(wù)技能等方面的素養(yǎng)。要深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)
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，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式要打通這么幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分析；如何管理商品結(jié)構(gòu)；如何進(jìn)行庫(kù)存管理?！ ∵@其實(shí)是3個(gè)相關(guān)的問(wèn)題：利潤(rùn)分析不僅要算總體
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、提升效率；在拓展‘流程信息化’方面，通過(guò)管理體系信息平臺(tái)，固化和管控工作流程和節(jié)點(diǎn)，著力打通‘信息孤島’；在完善‘改進(jìn)持續(xù)化’方面
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人才是第一資源，把新煙區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重中之重，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在全市煙草系統(tǒng)深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革，理順了用工關(guān)系，打通了員工
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，才能走得更遠(yuǎn)。
全省煙草公司系統(tǒng)統(tǒng)一的集團(tuán)化管理運(yùn)行平臺(tái)成功運(yùn)行，打通了原來(lái)各系統(tǒng)之間的信息“孤島”，體現(xiàn)了好用、實(shí)用、管用，實(shí)現(xiàn)了可視
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信息，提升終端應(yīng)變力。一是科學(xué)建立信息點(diǎn)。注重收集品牌信息，打通信息傳遞通道，并做好信息的深加工，從而及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?？梢栽谛羌?jí)、業(yè)態(tài)、規(guī)模
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、發(fā)揮終端功能提供支撐。
2、要提高融合水平。要以建設(shè)終端信息集成管理系統(tǒng)為突破口，打通工商零營(yíng)銷信息渠道，通過(guò)對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)、數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、工商營(yíng)銷信息共享平臺(tái)
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很合理、商品質(zhì)量也有保障，但是，因?yàn)闆](méi)有通向集團(tuán)采購(gòu)用戶的路徑，生意也很難做成。這時(shí)，你可以利用平時(shí)積累的人脈來(lái)打通關(guān)節(jié)，才能
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)在總體上，尤其是這一網(wǎng)絡(luò)的上層通道建設(shè)上，基本達(dá)到了形成功能完善、操作規(guī)范、運(yùn)行暢達(dá)、調(diào)控有力的目的。在打通
