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結(jié)合、真探索、敢創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，全面落實(shí)，抓出成效，一是守土有責(zé)，強(qiáng)化片區(qū)管理，所長和市管
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規(guī)范有序運(yùn)行，提升企業(yè)管理水平。
二是不斷探索新的審計(jì)領(lǐng)域，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與時(shí)俱進(jìn)。根據(jù)當(dāng)前煙草行業(yè)精益管理、嚴(yán)格規(guī)范的工作要求，我們積極探索開展對縣級局
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 江西東鄉(xiāng)縣局目前將零售許可證后續(xù)管理作為基層專賣管理部門許可證管理和市場管理工作的一個(gè)著力點(diǎn)，予以深入推進(jìn)。
一是探索管理政策措施。側(cè)重對具有市場管理功能
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客戶的動(dòng)銷量、存銷比、品牌流向等動(dòng)態(tài)信息并進(jìn)行分析，進(jìn)而針對性的進(jìn)行卷煙貨源的精準(zhǔn)投放，充分利用零售終端的信息收集功能。
四是積極探索終端綜合分析功能。每月將轄區(qū)零售客戶
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;融合煙草、非煙等工作，探索符合市場規(guī)律、線上線下相結(jié)合的商品經(jīng)營模式，為社區(qū)提供符合居民需求的商品。經(jīng)過運(yùn)營推廣，在發(fā)展社區(qū)會(huì)員等方面均取得了較好成效
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主體意識、市場意識，積極探索集約化的配送服務(wù)、集團(tuán)化的經(jīng)營模式以及“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的文化理念。要緊緊圍繞“精益管理+三管一加強(qiáng)”的獨(dú)特模式，打造可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代物流
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工作中存在的問題和難點(diǎn)給予解答。調(diào)研組認(rèn)為，安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)信息化工作特色鮮明，一是在項(xiàng)目建設(shè)管理和開發(fā)商管理的探索方面，取得了長足進(jìn)步；二是在
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，要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，堅(jiān)持自下而上的需求預(yù)測流程，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的原則，努力克服非市場因素，積極探索科學(xué)的預(yù)測方法，
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《工作要點(diǎn)》明確，2015年全省專賣內(nèi)管工作將以全國、全省煙草工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面推進(jìn)“大內(nèi)管”工作，積極探索“精益內(nèi)管”，狠抓卷煙
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示范園建設(shè)，重點(diǎn)從烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備配套、生產(chǎn)組織方式建設(shè)、秋冬農(nóng)業(yè)建設(shè)4個(gè)方面推進(jìn)。通過示范園的建設(shè)，探索解決土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)化服務(wù)、生產(chǎn)組織方式等方面的問題
