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構(gòu)建了煙技員手持終端與數(shù)據(jù)庫模型，經(jīng)過多次試驗(yàn)、校對、完善，最終開發(fā)出了“煙技員手持終端信息管理系統(tǒng)”。
該系統(tǒng)可全面記錄煙田面積摸底、預(yù)整地、育苗、移栽、施肥、揭膜培土
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，防止出現(xiàn)區(qū)域低價(jià)競銷擾亂市場健康發(fā)展的行為；二要加強(qiáng)貨源調(diào)控力度。抓好價(jià)格跟蹤和社會庫存調(diào)查摸底，對零售價(jià)格普遍低迷和社會庫存偏大的區(qū)域采取總量調(diào)控的措施
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模式。
隆德縣局（分公司）開展實(shí)地調(diào)研，對客戶的現(xiàn)實(shí)以及潛在需求進(jìn)行了一次調(diào)研摸底，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總，整理總結(jié)了五個X值
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。二是健全與更新市、縣兩級大要案信息庫和重點(diǎn)涉嫌非法經(jīng)營戶的檔案，逐個進(jìn)行布控盯防、摸底排查，并做好網(wǎng)上證據(jù)提取和固定工作，做到“見物、見人、見網(wǎng)”打擊網(wǎng)絡(luò)卷煙
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，打擊假煙網(wǎng)絡(luò)。
三、打擊無證戶要注意工作方法
第一，建立無證戶檔案，對平時(shí)巡查中發(fā)現(xiàn)的無證戶進(jìn)行摸底并歸檔，定期進(jìn)行跟蹤管理。第二，
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）對轄區(qū)內(nèi)的煙農(nóng)進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底，進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)合同簽訂、移栽面積以及臨田產(chǎn)量、合同收購量等情況，提高了監(jiān)管的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，通過發(fā)放
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，切實(shí)滿足農(nóng)村市場需求。開展農(nóng)村市場調(diào)研，對農(nóng)村市場省產(chǎn)四、五類煙庫存情況進(jìn)行摸底，掌握市場需求變化情況，找準(zhǔn)目標(biāo)培育品牌，使其成為推進(jìn)
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。發(fā)動烤煙科技員摸底排查所管理煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)情況和煙葉流動情況，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要根據(jù)各類信息設(shè)立固定卡點(diǎn)和流動打擊組，安排專人負(fù)責(zé)組織，
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，推動卷煙營銷上水平。
建立“意見領(lǐng)袖”數(shù)據(jù)庫。針對每一個營銷項(xiàng)目在啟動工作的前期就要對營銷對象進(jìn)行初步摸底，梳理出比較顯著的“意見領(lǐng)袖”。在工作啟動階段要摸排出重點(diǎn)的“意見
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摸底工作。他帶領(lǐng)站上技術(shù)員和合作社人員齊心協(xié)力，白天走村串戶詳細(xì)了解情況，晚上到各村組召開煙農(nóng)大會，做好政策宣傳和技術(shù)培訓(xùn)工作。
“成天不分晝夜地在無量
