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，進(jìn)一步構(gòu)建完善市場(chǎng)監(jiān)管體系。三是始終保持高壓態(tài)勢(shì)，在卷煙打假打私中要市場(chǎng)、要銷量、要效益。四是堅(jiān)持落實(shí)法治煙草建設(shè)，進(jìn)一步提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平。五是圍繞依法行政
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始終堅(jiān)持以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，按照‘加減乘除’四則運(yùn)算要求，做足精益理財(cái)加法，做精成本管控減法，做優(yōu)改革創(chuàng)新乘法，做實(shí)管理融合除法
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、增效益，不斷優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，突出骨干品牌的培育。以“532、461”知名品牌的推廣培育為載體，加強(qiáng)客戶服務(wù)，體現(xiàn)差異化和個(gè)性化，努力提高
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;培訓(xùn)對(duì)農(nóng)家肥堆捂效益、堆肥材料、水分控制、密封腐熟、堆肥衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解?，F(xiàn)場(chǎng)示范階段，技術(shù)人員對(duì)農(nóng)家肥的堆捂方法和操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范，并指導(dǎo)煙農(nóng)
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課題為抓手，強(qiáng)力深化精益管理工作。大力推廣試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，完善省市縣三級(jí)效益類、費(fèi)用類指標(biāo)體系，層層分解質(zhì)量管理目標(biāo)，深化“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)
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榮燦在講話中對(duì)甘肅煙草工作給予了充分肯定，他指出，“十二五”期間全省煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了跨越增長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)邁出了重大步伐、基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)、技術(shù)創(chuàng)新取得了驕人成績(jī)
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;提高企業(yè)管理效益。圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)2015年專賣打假打私經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議和措施
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壓力，全省系統(tǒng)堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、調(diào)整狀態(tài)、履職盡責(zé)，努力向創(chuàng)新要活力、向管理要規(guī)范、向精益要效益，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了年度任務(wù)目標(biāo)。
報(bào)告回顧
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力推進(jìn)“131”戰(zhàn)略，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在
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先進(jìn)企業(yè)”目標(biāo)定位，貫徹“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”總體要求，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，突出精益財(cái)務(wù)，嚴(yán)規(guī)范、管費(fèi)用、重監(jiān)督、強(qiáng)素質(zhì)，
