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落實(shí)各級(jí)煙葉工作會(huì)議精神，以“市場、質(zhì)量、規(guī)范、效益”為主線，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙株大田長勢良好，烘烤出爐的煙葉質(zhì)量
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改觀，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，員工的精神面貌也越來越好，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。面對(duì)當(dāng)前控?zé)焿毫吞岫愴槂r(jià)后的新形勢，李穗明指出海紅公司要認(rèn)清形勢
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提升基礎(chǔ)管理水平。樹立勤儉節(jié)約、降耗增效意識(shí)，精打細(xì)算找效益，力爭實(shí)現(xiàn)年度確定的預(yù)算管理目標(biāo)。六是抓好賓館經(jīng)營工作。抓好旅游旺季銷售機(jī)遇，加強(qiáng)績效考核
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;率先建成以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。
二是戰(zhàn)略上定力要強(qiáng)?！笆濉币?guī)劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅(jiān)持專賣制度下的市場化取向改革
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;增加種植效益，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要工作來抓，集中精力、人力和物力狠抓煙葉烘烤工作。
二是責(zé)任落實(shí)到位。各煙草站組在明確責(zé)任，落實(shí)措施的同時(shí)
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為工作效率、企業(yè)效益。五是深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，把規(guī)矩紀(jì)律轉(zhuǎn)化為自我約束、自覺行動(dòng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)上半年三個(gè)方面的工作進(jìn)行反思，即圍繞履行“兩個(gè)責(zé)任”、適應(yīng)
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抓好田間管理工作。在向大田要產(chǎn)量、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵時(shí)期，要切實(shí)做到中后期管理不松懈，摸清家底，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，抓實(shí)差異化管理，確保煙
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星級(jí)、不同規(guī)模零售客戶進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。
現(xiàn)代零售終端客戶專項(xiàng)檢查以柜臺(tái)形象、消費(fèi)跟蹤為抓手，以價(jià)格執(zhí)行為重點(diǎn)，通過效益比較、違規(guī)處罰的正反面宣傳，76戶終端
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，確保項(xiàng)目發(fā)揮效益。有些溝渠內(nèi)有淤泥、雜草等雜物，峽江縣局整改工作組督促施工方及時(shí)清理溝渠的雜草、淤泥等雜物，并對(duì)渠道裂縫盡量進(jìn)行修補(bǔ)；并由項(xiàng)目
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落黃明顯，煙田中后期管理成效顯著。
據(jù)悉，為了做好煙葉中后期大田管理工作，全面發(fā)出向大田管理要效益的號(hào)召，酉陽龔灘基地單元提出以“五個(gè)持續(xù)
