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調(diào)控。
3、聚焦終端引領(lǐng)，找準(zhǔn)形象定位，發(fā)揮示范作用，全力打造“示范引領(lǐng)”新模式
聚焦煙草零售終端，著力實(shí)現(xiàn)“三打造一引領(lǐng)
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驅(qū)動(dòng)、云上監(jiān)管、一網(wǎng)通辦”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣(mài)”新模式，著力創(chuàng)新智能化大數(shù)據(jù)監(jiān)管。一是大力推進(jìn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。加快建設(shè)和應(yīng)用專賣(mài)管理平臺(tái)，對(duì)內(nèi)貫通經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)
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下，以“社幫社、社促社、社帶社”的合作幫扶的新模式，探索利用閑置烤房種植茶樹(shù)菇的新方式，在涌溪鄉(xiāng)馬坪烘烤工場(chǎng)利用12間閑置烤房，種植菌包4萬(wàn)個(gè)
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、精益質(zhì)量和設(shè)備管理、物流和能源保供等管理內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定，為實(shí)施異地供絲精益生產(chǎn)提供了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化保供新模式。
“這本手冊(cè)最大的特點(diǎn)是可操作性強(qiáng)。比如圍繞精益生產(chǎn)過(guò)程
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出，近年來(lái)，浙江煙草商業(yè)發(fā)揮區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和技術(shù)，探索建立了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、終端升級(jí)、隊(duì)伍賦能”的網(wǎng)建新模式
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;不斷探索和創(chuàng)新“痕跡化”管理新模式，使之逐步形成系統(tǒng)化、實(shí)效化和規(guī)
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裝修改造。
（四）嘗試新模式
首先我們要承認(rèn)，在過(guò)去的煙草零售以來(lái)一直是保持一種模式，但是在零售業(yè)發(fā)生巨大變化后，這種模式產(chǎn)生了變異
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、深入探索工作新模式和新方法始終是我們煙草專賣(mài)管理部門(mén)以及決策層面為之努力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，許多地區(qū)也進(jìn)行了多層次、多角度、多途徑的摸索與研究。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，開(kāi)展跨地區(qū)“互檢互學(xué)
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目前，頤中集團(tuán)已形成了創(chuàng)新借力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源融合、緊密高效的創(chuàng)新模式，通過(guò)“自主創(chuàng)新+對(duì)外合作”，科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)和科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不斷取得
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乘“云”弄潮，“浙”里先行。浙江煙草商業(yè)正在加快打造的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣(mài)商業(yè)”新模式，已開(kāi)始駛向蔚然藍(lán)海，努力為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供浙江藍(lán)本
