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，檢查組要求楚雄廠要繼續(xù)加強(qiáng)與省、州專賣監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，使專賣管理工作朝著準(zhǔn)確、細(xì)致、系統(tǒng)的方向邁進(jìn)。
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為主，優(yōu)先選擇產(chǎn)品相關(guān)的研究方向，注重控制項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模。三是創(chuàng)新機(jī)制，在工作實(shí)施過程中，要不斷探索更高效率、更好效果的運(yùn)行機(jī)制，
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工作的重點(diǎn)方向；深圳煙草有限責(zé)任公司農(nóng)藝師鄒勇對(duì)如何提高煙葉的可用性進(jìn)行了細(xì)致深入的講解；貴州省煙科院盧賢仁老師結(jié)合煙葉烘烤實(shí)際就散葉烘烤技術(shù)進(jìn)行了全過程培訓(xùn)。
會(huì)議
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，更明確了作為一名基層黨員的今后工作重點(diǎn)和努力方向，大家都受益匪淺。
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、穩(wěn)步實(shí)施階段、抽查驗(yàn)收階段，為各縣終端建設(shè)實(shí)際操作指明方向?！? 三是嚴(yán)格建設(shè)要求。
要求各單位按照時(shí)間進(jìn)度安排，精心做好前期準(zhǔn)備工作；明確責(zé)任到人
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，卷包車間7個(gè)，企業(yè)管理科2個(gè)）。
四是建案例庫。融合研究方向、過程措施、形成成果等要素，初步建立了工廠精益課題、精益改善案例庫。
五是形成
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涉案人員情況及關(guān)聯(lián)線索進(jìn)行了分析。隨后，區(qū)法院、區(qū)檢察院針對(duì)涉案人涉嫌犯罪行為性質(zhì)、證據(jù)固定方面提出了指導(dǎo)性意見。最后，參會(huì)人員就案件的下一步偵破方向和如何擴(kuò)大戰(zhàn)果進(jìn)行了探討并
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知立行、立行立改、立改立行的要求，明確了下步努力方向，制定了整改措施，做到了查找問題“準(zhǔn)”、剖析原因“深”、整改措施“實(shí)”。
關(guān)于下一步工作，
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指導(dǎo)“產(chǎn)供銷平臺(tái)”試點(diǎn)工作。
“產(chǎn)供銷平臺(tái)”項(xiàng)目是立足煙草流通行業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，基于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈日益朝電子商務(wù)方向的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化煙草商業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平和運(yùn)營效率
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》，并將質(zhì)量體系的質(zhì)量目標(biāo)納入其中進(jìn)行管理，奠定了全年工作的方向和目標(biāo)。其次是根據(jù)《年度組織績效計(jì)劃》的指標(biāo)分解，在每個(gè)季度形成《季度組織績效合約》，
