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;其日常工作的重點(diǎn)主要是卷煙營銷和市場監(jiān)管，而在內(nèi)部營銷管理方面顯得十分薄弱。主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是基層管理者內(nèi)部營銷管理觀念淡薄。大部分管理者要么是對內(nèi)部營銷管理沒有
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，副理事長2人，會計(jì)1人。理事長由煙區(qū)當(dāng)?shù)赝泡^高的村干部或誠信煙農(nóng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)合作社日常工作運(yùn)行管理，按月享受合作社支付的誤工補(bǔ)貼（
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等日常工作管理，涵蓋了人力資源、物資采購、資產(chǎn)管理、安全管理等專項(xiàng)管理工作，涵蓋了民主公開、報(bào)表中心、知識庫、企業(yè)論壇、單點(diǎn)登錄等綜合管理運(yùn)用。
“除了財(cái)務(wù)管理我們統(tǒng)一
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、日常工作直面問題、深入市場強(qiáng)化督察，全面加強(qiáng)客戶滿意度管理工作，通過4、5月份集中深入開展工作，2013年上半年全市零售客戶綜合滿意度為96.55分
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加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳。在日常市場監(jiān)管走訪中，專賣人員隨身攜帶煙草專賣法規(guī)宣傳資料，把法律法規(guī)的宣傳作為日常工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，上街、進(jìn)戶、設(shè)點(diǎn)宣傳和發(fā)放
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輪保組的學(xué)生）講述卷煙輪保組點(diǎn)點(diǎn)滴滴的故事：
卷煙輪保組大概是04年組建的，作為卷煙機(jī)修班長，我負(fù)責(zé)輪保組的日常工作。車間成立這個輪保組是有
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盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙”。要將隱患排查治理與日常工作有機(jī)融合，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確隱患排查內(nèi)容，分級標(biāo)準(zhǔn)及管理責(zé)任，形成隱患
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綱領(lǐng)性文件，轉(zhuǎn)化為崗位員工自覺行為，貫穿與日常工作的全過程，還存在一定意義上的“說做兩層皮”。
（四）質(zhì)量目標(biāo)跟蹤考核機(jī)制不健全
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進(jìn)行抽查，對重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行督查，對失職責(zé)任進(jìn)行追查，對
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;偏離了實(shí)際，與日常工作不融合，導(dǎo)致文件執(zhí)行起來難度大；有的單位雖然開展了宣貫培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)流于形式
