為您找到相關(guān)結(jié)果 5358 篇
-
具有知識型、技術(shù)型、競技型的“四會”復合型后備人才支撐，激發(fā)“小點位”上的“大潛能”。2023年，該廠共有13名職工獲得重慶市勞動競賽“月度之星”“季度之星”榮譽稱號
-
，借助數(shù)據(jù)分析去進行研發(fā)。成熟品牌該不該做需求預測？答案很無聊：做不做都行。對于現(xiàn)有的成熟品牌而言，不論是年度預測、半年預測、季度預測還是月度
-
督查開展“跟班作業(yè)”，形成系統(tǒng)性風險防控檢查與業(yè)務工作互融互促的防控模式?；幢笔袩煵輰Ｙu局（公司）則通過日常跟蹤、月度檢查、線上線下抽查和問卷調(diào)查等方式
-
，成為做好黨建工作的強勁引擎?！卑不帐【?#xff08;公司）要求直屬單位壓緊壓實黨組主體責任，做到全年有方案、季度有安排、月度有任務，實現(xiàn)黨建
-
條件”關(guān)聯(lián)項目實施計劃圖，黃金葉生產(chǎn)制造中心項目組統(tǒng)籌指揮相關(guān)部門各司其職、分工明確、協(xié)同推進，充分利用月度工作例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)晨會，逐項攻克現(xiàn)場施工難點
-
滿意度納入市場部績效考核，對每名客戶經(jīng)理每月隨機抽選適當客戶，涵蓋不同檔位、業(yè)態(tài)和市場類型，電話模擬第三方調(diào)查，結(jié)果與月度績效掛鉤，
-
考核細則和自身煙葉工作實際，形成切實可行的考核方案，按月度或者季度對本單位職工進行考核。二要抓實層級考核?？h、站兩級要嚴格考核方案，聚焦優(yōu)良品種種植、計劃完成
-
;做到有問題實時反饋，同時將評價結(jié)果納入營銷人員月度績效管理，持續(xù)提升服務滿意度。為了讓零售客戶享受更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，畢節(jié)市局（公司
-
做好匯報并提出煙草財稅改革的可行性方案，從而出臺相關(guān)改革措施。競爭機制轉(zhuǎn)型商業(yè)協(xié)議到零售戶訂貨的探索40多年來，中國煙草交易一直維持著半年簽訂一次協(xié)議、月度核實需求、網(wǎng)上配
-
;數(shù)字驅(qū)動創(chuàng)新的過程中，大力鼓勵員工學習數(shù)字知識、掌握數(shù)字技能、培養(yǎng)數(shù)字思維、鍛造數(shù)字團隊，已成為共識，一系列行之有效的舉措也全面鋪開。召開月度“三評會
