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收集記錄零售客戶的意見和建議。調(diào)研時還提醒客戶抓住元旦春節(jié)銷售的有利時機(jī)，優(yōu)化品牌組合，發(fā)揮終端品牌培育功能，不斷提高自身經(jīng)營能力和盈利水平。
結(jié)合
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終端抓好卷煙商品陳列，切實提升零售終端形象等，提升客戶盈利能力。
四是加強(qiáng)安全防范。年尾期間，客流量隨之增多，及時提醒零售戶經(jīng)營中注
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，注重市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)。關(guān)注邊界片區(qū)市場動向，防止亂渠道卷煙的沖擊，在確保規(guī)范的前提下，兼顧市場狀態(tài)和客戶盈利水平。
二是立足本地實際，
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處理好市場占有率、省產(chǎn)煙銷量和占比、零售客戶盈利等改革難點問題，建立健全監(jiān)管機(jī)制、糾錯機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對試點單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
三是落實改革任務(wù)。突出解決
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戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)變?yōu)槊闇?zhǔn)可盈利市場以及提升其品牌價值。它開創(chuàng)了直徑為5.4mm的細(xì)支煙品牌“愛喜”（Esse），這個類別在全球煙草公司尚屬首例。
這個策略
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”。充分傾聽客戶聲音，在貨源供應(yīng)政策上充分尊重客戶訂貨意愿，要求客戶經(jīng)理精準(zhǔn)把握盈利點、及時掌握行情動態(tài)，適時向零售戶推薦批零差價相對高的品類卷煙，
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整體實力，提升零售客戶盈利水平。
三是撬動管理約束力。修訂完善管理制度，對卷煙營銷單項指標(biāo)加強(qiáng)考核，將全體人員按訪銷線路劃片分組，堅持每日
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和增值化服務(wù)，努力為零售客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的指導(dǎo)，持續(xù)提升零售客戶盈利水平和經(jīng)營能力，切實發(fā)揮零售終端“六大功能”，促進(jìn)卷煙銷量最大化
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，防止客戶因顧慮卷煙庫存等因素影響市場零售價格穩(wěn)定，加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價指導(dǎo)，提高客戶守法守價經(jīng)營意識，幫助客戶優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，提高其銷售能力和盈利水平。
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;積極引導(dǎo)客戶合理訂貨、備貨，確保旺季客戶銷量穩(wěn)中有升保持盈利水平。
三是增強(qiáng)合作意識，牢守卷煙市場。通過深化部、所、中隊的溝通協(xié)作，搞好專銷結(jié)合
