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導(dǎo)向優(yōu)結(jié)構(gòu)，做大主品規(guī)，做強(qiáng)高價(jià)位；二是堅(jiān)持市場導(dǎo)向育品牌，以數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)產(chǎn)品投放；三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向補(bǔ)短板，強(qiáng)調(diào)市場
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;人均服務(wù)擔(dān)數(shù)1950擔(dān)，較上年提高了25%。
“在指導(dǎo)方式上，我們以煙農(nóng)星級評價(jià)為基礎(chǔ)，分析煙農(nóng)技術(shù)短板，制定提升措施，堅(jiān)持
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。
卷煙零售戶要結(jié)合卷煙經(jīng)營面臨的矛盾和壓力，積極思考經(jīng)營機(jī)遇和挑戰(zhàn)，自查自糾卷煙經(jīng)營中存在問題，尋不足、找短板，查差距。從而積極主動(dòng)學(xué)習(xí)
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+”時(shí)代的缺陷與不足，筆者作為基層營銷人員，通過對市場認(rèn)識(shí)結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為煙草行業(yè)終端建設(shè)要有壯士斷腕的魄力，自揭短板，
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一定短板與弱項(xiàng)，只有緊扣抓基層、打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的要求不放松，端正態(tài)度、直面問題，打通堵點(diǎn)、清除淤點(diǎn)、撫平痛點(diǎn)，才能確保工作取得實(shí)效
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目標(biāo)任務(wù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行月度、季度、年度聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位、獎(jiǎng)懲激勵(lì)到位。三是謀劃推進(jìn)“強(qiáng)優(yōu)勢、提素質(zhì)、補(bǔ)短板”工程。按照“小而精”的定位，堅(jiān)持把
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;時(shí)時(shí)緊繃防范防控這根弦，毫不松懈地緊抓各項(xiàng)監(jiān)管工作的落實(shí)，加大對薄弱環(huán)節(jié)的檢查，應(yīng)采取有效措施、補(bǔ)齊短板，履職履責(zé)更為重要。筆者認(rèn)為
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」，剎車踩得過快過急；另一方面對那些有困難的市場，還是要合理地減壓松綁，不能總是用「態(tài)度端正」替代「方法正確」。
二是抓緊時(shí)間補(bǔ)齊短板。坦率地
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廣大煙農(nóng)一看就懂、一學(xué)就會(huì)、一用就靈，保證了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落地的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。
對標(biāo)是找差距補(bǔ)短板的重要手段。堅(jiān)持“學(xué)有目標(biāo)，比有指標(biāo)，改有方向”的原則
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端正態(tài)度開始進(jìn)入工作狀態(tài)，擼起袖子加油干。
其次我認(rèn)為“兩爭一補(bǔ)”就是一種敬重。作為青年員工，如果不敬重自己的職業(yè)，就不會(huì)去“爭楷模、爭領(lǐng)先、補(bǔ)短板
