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二是聚焦監(jiān)管制度，持續(xù)管控市場(chǎng)。完善卷煙營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管制度，分析判斷卷煙非法流通重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)零售戶(hù)、重點(diǎn)配送線(xiàn)路，制定科學(xué)有效的監(jiān)管措施，堅(jiān)持32
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加大信息技術(shù)與綜治業(yè)務(wù)的深度融合，加強(qiáng)過(guò)程管控和系統(tǒng)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管控全程化、考核評(píng)價(jià)自動(dòng)化、統(tǒng)計(jì)分析智能化要求，全力搭建綜治“數(shù)據(jù)網(wǎng)
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執(zhí)行國(guó)家局關(guān)于嚴(yán)控規(guī)模堅(jiān)守紅線(xiàn)的要求。二是提高煙葉生產(chǎn)水平。搶抓生產(chǎn)節(jié)令，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成煙葉移栽。加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化督查考核，確保栽足栽實(shí)株數(shù)；
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風(fēng)險(xiǎn)。狠抓資金監(jiān)管，著力加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范；狠抓資產(chǎn)管理，著力加強(qiáng)資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn)防范；狠抓成本管控，著力加強(qiáng)“四風(fēng)”反彈風(fēng)險(xiǎn)防范
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成效。重點(diǎn)解決大戶(hù)治理中存在的“不想打、不敢打、不能打”三個(gè)問(wèn)題，全力以赴“找準(zhǔn)”大戶(hù)、“盯牢”大戶(hù)、“治理”違法大戶(hù)。
二是全面提升市場(chǎng)管控能力。重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)要求從案件查處向
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，著力提升管控能力；三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全，著力提升保障能力；四是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升融合能力；五是抓好運(yùn)維管理，
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推進(jìn)“精造工程”和“提質(zhì)降耗”工作的要求。
該方案圍繞工廠主要管理要素，梳理質(zhì)量管控、生產(chǎn)組織、資源消耗等重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真分析管理中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，
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;有效減少火災(zāi)隱患。
三是風(fēng)險(xiǎn)管控用乘法。公司在出租場(chǎng)所安全管理上積極探索協(xié)同共管機(jī)制，通過(guò)齊抓共管、評(píng)價(jià)考核、有效監(jiān)管，讓承租方重視出租場(chǎng)所的安全管理，
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;嚴(yán)抓預(yù)防機(jī)制，確保品牌創(chuàng)建到位。在示范區(qū)組織安全生產(chǎn)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管控措施，突出重要場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要時(shí)段加強(qiáng)管理；夯實(shí)安全
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措施，逐一解決存在矛盾和問(wèn)題。
二是出樣板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。重點(diǎn)鞏固提升綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系樣板。打造卷煙市場(chǎng)管控體系樣板，開(kāi)創(chuàng)大專(zhuān)賣(mài)綜合治理格局，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)專(zhuān)賣(mài)
