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要“降本增效，努力打造精益管理工作”，努力向精益管理要效益，這也是廣東中煙預(yù)算管理的重要任務(wù)。一要加強(qiáng)成本管理。把成本價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成
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和宣傳促銷力度。工商協(xié)同，深度謀劃，調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，激發(fā)市場活力。三是要推進(jìn)精益營銷，尋找短板，突破瓶頸。運(yùn)用6S精益管理、QC小組活動(dòng)
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供應(yīng)源頭到卷煙產(chǎn)品最終消費(fèi)的全生命周期管理。
通過該項(xiàng)目，導(dǎo)入精益管理理念，可以全面分析、預(yù)防、消除產(chǎn)品全過程的差錯(cuò)，為追求“質(zhì)量零缺陷”、“生產(chǎn)全機(jī)動(dòng)
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五華區(qū)局三件實(shí)事、精益管理、自身建設(shè)工作，抓好黨的基層組織建設(shè)，為昆明煙草堅(jiān)持總基調(diào)、適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新突破作出新的貢獻(xiàn)。
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，建立客戶信息檔案，為客戶提供便利。
二是規(guī)范服務(wù)流程。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，完善了服務(wù)流程，補(bǔ)充了新客戶評價(jià)指標(biāo)問答，同時(shí)結(jié)合精益管理及
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煙草專賣局（公司）制訂下發(fā)了《2015年廣西煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作方案》。
方案提出，要緊緊圍繞“精益管理做除法”這個(gè)總體要求，按照“系統(tǒng)設(shè)計(jì)
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要深刻認(rèn)識應(yīng)用好QC工具帶給企業(yè)、員工的各種好處；二是要繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊結(jié)合精益管理選好新一輪QC活動(dòng)課題；三是要切實(shí)加強(qiáng)QC基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)
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盧瑞剛代表董事會(huì)向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。他充分肯定了南纖公司在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、文化建設(shè)等方面取得的成績，對全體員工的辛勤工作和優(yōu)秀業(yè)績表示感謝。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新
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亮點(diǎn)；三是品牌培育推動(dòng)發(fā)展。通過消費(fèi)跟蹤研判開展品牌培育，推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是精益營銷支撐發(fā)展。通過推進(jìn)精益管理，提升營銷網(wǎng)建管理水平；五是
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安全規(guī)范管理工作，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全精益管理橫向到邊、縱向到底。
