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的匯報。調(diào)研組對尤溪零售客戶自主營銷、宴席營銷、墟日營銷、風俗營銷及“尚飲一夏”“聞香識尚品”“微信紅包”等通仙之星創(chuàng)意營銷系列活動給予了充分肯定，并對尤溪在全縣范圍內(nèi)開展的“價格自律
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;推進精益物流建設(shè)。
加強教育培訓，提升員工素質(zhì)。卷煙配送中心通過“請進來”“走出去”相結(jié)合的方式開展專項技術(shù)培訓，要求員工堅持每周集中學、每天自主學，利用
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消費需求、終于客戶滿意的營銷新模式——全面放開卷煙訂單，鼓勵零售客戶自主訂煙，實行訂單“自由行”。
為了充分保障零售客戶的自主提報權(quán)，麗江市局（
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規(guī)定合理化建議是各單位（部門）自主創(chuàng)新項目的來源，員工根據(jù)工作中存在的問題、對標發(fā)現(xiàn)的差距以及工作中效率與質(zhì)量的提升等，隨時提出合理化改進建議
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精益求精，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢，著力建設(shè)自己的技術(shù)團隊，激發(fā)創(chuàng)新潛能，加快實現(xiàn)設(shè)備運維、技術(shù)升級的自主能力。
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;積極探索“村規(guī)民約”約束等煙農(nóng)自主管理模式，確保長期發(fā)揮效益；五是要加強烤煙中后期管理，確保煙葉質(zhì)量；六是要加強收購管理，嚴防
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與自主學習相結(jié)合的教育模式，組織全體黨員干部仔細研讀《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導干部問責的暫行規(guī)定》、《中共九江市紀委關(guān)于我市6起群眾身邊腐敗問題典型
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為新的起點，深刻把握“稅收遵從”的內(nèi)涵實質(zhì)，切實推動企業(yè)稅務管理由自愿服從、被動應對、事后管理向自覺遵從、自主防控、自我管理轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)稅企雙贏、共同發(fā)展
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，激發(fā)員工自主改善意識。工廠策劃開展了“主任引領(lǐng)”活動，由各車間主任作為領(lǐng)頭人，組織現(xiàn)場改善實踐活動。在經(jīng)驗分享方面，通過走廊展板、上煙新聞
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”。個性化需求分析一直是數(shù)據(jù)分析軟件的短板。新的數(shù)據(jù)分析平臺通過接口開放，自主選擇分析維度，調(diào)整時間軸等個性化選擇功能，實現(xiàn)了因地制宜、因需而取的功能。使數(shù)據(jù)
