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;分析系統(tǒng)是整個(gè)架構(gòu)的支撐。運(yùn)營(yíng)管理包含數(shù)字化評(píng)價(jià)體系構(gòu)建、終端成長(zhǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)和標(biāo)簽化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略制定三個(gè)主要節(jié)點(diǎn)。零售終端成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理，主要從全要素評(píng)價(jià)、全路徑規(guī)劃、全方位指導(dǎo)三個(gè)維度出發(fā)
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;人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。一個(gè)富有特色的中隊(duì)，不僅要求統(tǒng)籌中隊(duì)的組織、制度、職能和文化“四要素”的運(yùn)作，而且要突出調(diào)動(dòng)中隊(duì)人員的能動(dòng)性，即要“有
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煙農(nóng)收入探索的新路子?！跋膱@村的村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式集中集聚了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素，將村集體、合作社、煙農(nóng)、產(chǎn)業(yè)工人等組成一個(gè)利益、責(zé)任，多方的合作共贏為鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
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最好水平。目前，攀枝花市局（公司）將煙葉種植主體按照“土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、資本”等生產(chǎn)要素，將煙葉種植主體劃分為傳統(tǒng)小戶(hù)、種植大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)
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的價(jià)格和結(jié)算方式都不盡相同。而不同的價(jià)格和不同的結(jié)算決定了我們經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率。此外，在商品的質(zhì)量關(guān)口上一定要多用心，一定要把商品的質(zhì)量作為進(jìn)貨的第一要素，作為
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、課題帶動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)固化、文化養(yǎng)成的“精益+專(zhuān)賣(mài)”“六要素”推進(jìn)模式，推進(jìn)精益管理與專(zhuān)賣(mài)工作深度融合。與目標(biāo)管理相融合。將精益元素融入專(zhuān)賣(mài)目標(biāo)體系，將“精益改善課題數(shù)
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生產(chǎn)工作例會(huì)上，許昌卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)劉金福這樣強(qiáng)調(diào)道。近年來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠(chǎng)立足廠(chǎng)情，創(chuàng)新安全管控手段，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“全要素
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匯集著創(chuàng)新思變的精神力量。千川匯海闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆。漳州市局（公司）把數(shù)據(jù)資源作為關(guān)鍵要素，在數(shù)字化改革的浪潮中乘風(fēng)破浪，打造數(shù)字化
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，以?xún)?nèi)容建設(shè)為根本，以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以機(jī)制創(chuàng)新為保障，探索建設(shè)靈活高效的融媒體宣傳隊(duì)伍。建立一體化的管理模式。著眼于全省系統(tǒng)融媒體人才資源要素
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’，實(shí)現(xiàn)烤房要素資源‘不流失、不失管’，去年冬天，我們采取‘多方扶持、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有、管理在社’的模式，在中坊和橫崗兩個(gè)村的政府收儲(chǔ)地上投資新建35座新型密集
