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的深度融合，是資源高效配置的生動(dòng)實(shí)踐。降本增效從來不是簡單的“成本削減”，而是通過構(gòu)建全員參與、全流程覆蓋、全要素聯(lián)動(dòng)的成本管控體系，讓每一份資源都精準(zhǔn)對接
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違規(guī)銷售線索，嚴(yán)厲打擊線上售假販私行為，有效遏制了涉煙違法犯罪向線上蔓延的趨勢。完善研判體系，優(yōu)化稽查資源配置。為確保監(jiān)管精準(zhǔn)高效，師宗縣局進(jìn)一步
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種植基地。土地流轉(zhuǎn)不僅實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，更讓農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“租金+務(wù)工”雙增收，富硒村黨總支書記歐陽文柏感嘆：“土地活起來了，村民的日子也越過越
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徒”方式對新進(jìn)員工實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，助推新員工成長成才?！奥?lián)系培養(yǎng)”即配置職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)老師，由廠部根據(jù)新員工專業(yè)背景、培養(yǎng)方向等指定專業(yè)背景相似、職能對口的中層管理干部
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環(huán)節(jié)，實(shí)行“零推托、零延誤、零差錯(cuò)”承諾制，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)、一次性告知與限時(shí)辦結(jié)等制度，配置專人對申請材料進(jìn)行前置預(yù)審，提前核對相應(yīng)材料
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，合理配置商品種類和數(shù)量。通過市場調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，合理配置高、中、低檔卷煙比例，確保商品種類豐富、庫存合理。加強(qiáng)商品陳列管理，提高
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，重塑資源配置邏輯，突出“聚”與“共”。以業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵成本要素為切入點(diǎn)，聚焦“原因說得清”，深入分析成本背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)，開展
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優(yōu)化資源配置方式，深化卷煙營銷市場化取向改革，深化卷煙工業(yè)互補(bǔ)合作機(jī)制改革，大力推動(dòng)采購領(lǐng)域改革，深化組織機(jī)構(gòu)改革……一項(xiàng)項(xiàng)同向發(fā)力、同頻共振
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區(qū)域配齊儲水罐，煙區(qū)防風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。近兩年來，澠池?zé)焻^(qū)已配置儲水罐98個(gè)、增壓供水機(jī)65個(gè)?！拔覀兿氩坏降?#xff0c;煙草公司都替我們想到了。今年多虧煙草公司配置
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一體化的物流體系，煙草行業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、智能化、高效化的物流模式轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)在大物流產(chǎn)業(yè)格局的形成過程中，注重資源整合與優(yōu)化配置，通過整合上下游企業(yè)的物流
