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，對(duì)精益管理中的遇到的問(wèn)題分歧達(dá)成了一致看法，并且對(duì)下一階段精益管理重點(diǎn)工作做了安排和部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持精益管理，提振企業(yè)降本
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，進(jìn)一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)物流人員的優(yōu)良作風(fēng)，咬緊“安全”這根弦不放松，
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，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。四是在認(rèn)真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善措施，扎實(shí)推動(dòng)施甸烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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；嚴(yán)格規(guī)范管理壓力大，依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動(dòng)增長(zhǎng)難以為繼，必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距，應(yīng)
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;著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作；圍繞新常態(tài)下市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，著力抓好專(zhuān)賣(mài)管理工作；圍繞減工降本提質(zhì)增效，著力抓好煙葉生產(chǎn)工作；圍繞提高質(zhì)量效率
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;實(shí)現(xiàn)降本增效；六是拓展非煙物流，提高非煙運(yùn)營(yíng)能力；七是積極探索“兩煙物流”，構(gòu)建物流核心競(jìng)爭(zhēng)力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)、中轉(zhuǎn)站中層干部
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管理的理念；對(duì)育苗工人實(shí)行工位化管理，工序化作業(yè)，通過(guò)合理安排用工提高效率，幫助育苗業(yè)主減工降本；實(shí)行嚴(yán)格考核，通過(guò)
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”評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展樣板選樹(shù)評(píng)比活動(dòng)；切實(shí)提高精益管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)降本
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；四是堅(jiān)定不移地抓好降本增效，在內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)新突破；五是堅(jiān)定不移地抓好黨建工作，在從嚴(yán)治黨上實(shí)現(xiàn)新突破；六是堅(jiān)定不移地抓好隊(duì)伍建設(shè)
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+”和綠色防控、降本增效、節(jié)能減排、循環(huán)利用等標(biāo)準(zhǔn)研制工作。要著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和效果評(píng)價(jià)工作，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和實(shí)施，探索建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后評(píng)估制度，建立并不
