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，對精益管理中的遇到的問題分歧達成了一致看法，并且對下一階段精益管理重點工作做了安排和部署。
會議強調(diào)，要堅持精益管理，提振企業(yè)降本
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，進一步完善物流工作措施，抓好降本增效，提高物流管理效益；二是繼續(xù)發(fā)揚物流人員的優(yōu)良作風(fēng)，咬緊“安全”這根弦不放松，
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，實現(xiàn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。四是在認真總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上，取長補短，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，改進和完善措施，扎實推動施甸烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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；嚴(yán)格規(guī)范管理壓力大，依靠規(guī)模增量、結(jié)構(gòu)提升、資金收益拉動增長難以為繼，必須在內(nèi)部降本增效上深挖潛力、下苦功夫。
二是敢于在新常態(tài)下尋找新差距，應(yīng)
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;著力抓好經(jīng)濟運行工作；圍繞新常態(tài)下市場監(jiān)管重點，著力抓好專賣管理工作；圍繞減工降本提質(zhì)增效，著力抓好煙葉生產(chǎn)工作；圍繞提高質(zhì)量效率
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;實現(xiàn)降本增效；六是拓展非煙物流，提高非煙運營能力；七是積極探索“兩煙物流”，構(gòu)建物流核心競爭力。
? 物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、中轉(zhuǎn)站中層干部
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管理的理念；對育苗工人實行工位化管理，工序化作業(yè)，通過合理安排用工提高效率，幫助育苗業(yè)主減工降本；實行嚴(yán)格考核，通過
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”評選活動的基礎(chǔ)上，深入開展樣板選樹評比活動；切實提高精益管理對促進企業(yè)發(fā)展的貢獻度，以實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”為目標(biāo)，扎實推進降本
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；四是堅定不移地抓好降本增效，在內(nèi)部管理上實現(xiàn)新突破；五是堅定不移地抓好黨建工作，在從嚴(yán)治黨上實現(xiàn)新突破；六是堅定不移地抓好隊伍建設(shè)
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+”和綠色防控、降本增效、節(jié)能減排、循環(huán)利用等標(biāo)準(zhǔn)研制工作。要著力加強標(biāo)準(zhǔn)實施和效果評價工作，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和實施，探索建立標(biāo)準(zhǔn)實施后評估制度，建立并不
