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了迫切要求，煙草企業(yè)人力資源管理成了制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，成了亟待解決的關(guān)鍵問題。
“人力資源”是指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)
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;尤其農(nóng)村、城郊的零售客戶觀望心理突出。上柜后未進(jìn)行顯著陳列，主動推介，以及有力的促銷，市場影響力微弱，并迅速被零售客戶“遺忘”，進(jìn)貨
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，“工、商、零”三者被置于更為密切的聯(lián)系之中。工業(yè)企業(yè)在卷煙品牌的打造上要逐漸淘汰處于品牌生命周期遲暮階段的規(guī)格，在認(rèn)真做好卷煙消費(fèi)市場調(diào)查的前提下，開發(fā)已有卷煙品牌
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”的作用被放到體系較靠前的位置上來闡述，足以見得“領(lǐng)導(dǎo)”在質(zhì)量管理中的作用重大。體系中“領(lǐng)導(dǎo)”的定義是相當(dāng)寬泛的，它是上至經(jīng)營決策層的高層管理者，下至基層
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選址。育苗工場應(yīng)選擇在1450米海拔以下區(qū)域；水源潔凈可取、交通便捷、運(yùn)輸成本低、電源穩(wěn)定可靠、防澇排澇、被風(fēng)向陽的區(qū)域。
2、加大資金扶持和政策引導(dǎo)。在工場化育苗的資金扶持、科技支持
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了誰是敵人、誰是朋友，誰是革命的擁護(hù)者、誰是革命的反對者、誰是革命的妥協(xié)者、誰是被革命對象。在煙草企業(yè)管理中我們首先要明確的幾個問題是：我們是誰？我們能干
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，自動建立實施計劃，把其他業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的、新設(shè)立的、被查處過的、被舉報的、列入年、季、月度工作計劃，并組織開展監(jiān)管工作。發(fā)揮系統(tǒng)的決策支持作用，上傳
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;是實現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)的有力支撐。再暢銷的品牌，如果沒有深層次的市場維護(hù)，就會落得漸漸被消費(fèi)者、市場遺忘的下場。只有進(jìn)行深沉的品牌建設(shè)才能給暢銷品牌提供良好
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價值觀的激勵作用。煙草企業(yè)核心價值觀是煙草企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評價，是被全體煙草企業(yè)員工所追求的基本信念和價值追求。煙草企業(yè)核心價值觀
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真正落地生根，加上人人都喜歡輕松自由，每一位員工的思想意識里都存有惰性，稍不注意員工已經(jīng)被轉(zhuǎn)變的思想意識極容易褪化并回到6S活動導(dǎo)入前的狀態(tài)。
2、員工
