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管理形式的對(duì)撞中，全新的煙葉收購(gòu)格局是必然趨勢(shì)。只是，不變的是質(zhì)量，而變的是純度。圍繞“變”與“不變”，縣局（分公司）
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，機(jī)關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓緊抓實(shí)，力戒形式主義，避免走過(guò)場(chǎng)。要繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿活動(dòng)始終
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;因此用企業(yè)特色文化來(lái)引導(dǎo)精細(xì)文化理念是深化精細(xì)文化的一個(gè)重要舉措。例如在安全管理中，通過(guò)安全隱患查改活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式使安全意識(shí)與企業(yè)特色文化得到了有機(jī)結(jié)合，并逐漸
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不久的大學(xué)生大為驚奇這種形式的雙語(yǔ)培訓(xùn)，一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)下來(lái)，效果甚佳，連幾個(gè)不怎么聽不懂漢話的傈僳族苗族老煙農(nóng)都滿意而歸。
對(duì)于“膜下小苗移栽”，
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的形式、補(bǔ)償、期限，依法簽訂相應(yīng)的流轉(zhuǎn)合同，并做好流轉(zhuǎn)合同的鑒證和登記備案工作。有條件的煙區(qū)要探索建立閑置土地流轉(zhuǎn)交
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，使得卷煙品牌能夠正常成長(zhǎng)。由于思想認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題，有些地方群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)流于形式，走了過(guò)場(chǎng)，這非常不利于卷煙品牌的市場(chǎng)培育，
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，切勿相信任何形式的上門推銷。
貍貓?zhí)影押藐P(guān)
案例回放：去年十月份，朱行燕夫婦出門送貨，讓老父親看店。一中年男子前來(lái)買煙掏出一張
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負(fù)責(zé)對(duì)文化娛樂場(chǎng)所、賓館、體育場(chǎng)和旅游景點(diǎn)的控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督管理；
(六)工商行政管理部門負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)(店)的控?zé)煿ぷ饕约案鞣N形式的煙草廣告進(jìn)行監(jiān)督管理；
(七
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，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，形式不同的書店，豐富多彩，各式各樣，當(dāng)?shù)厣碳疫€設(shè)有戲劇、機(jī)械、美術(shù)以及情色等專門的對(duì)口書店；在日本奈良
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三、文化體驗(yàn)的五個(gè)層次
文化體驗(yàn)是通過(guò)文化體驗(yàn)這一過(guò)程，給員工留下深刻的印象，并建構(gòu)起良好的企業(yè)與員工關(guān)系的過(guò)程，體驗(yàn)的形式，從其
