為您找到相關(guān)結(jié)果 49821 篇
-
，便具有獨(dú)特歷史文化背景和行業(yè)經(jīng)營(yíng)特色的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)管理理念、行業(yè)規(guī)范和道德準(zhǔn)則等一系列內(nèi)容。它重點(diǎn)突出以人為本，通過共同的價(jià)值取向確立行業(yè)規(guī)范，形成一種文化氛圍
-
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立健全，依托品牌突出企業(yè)素質(zhì)、信譽(yù)和形象，贏得國(guó)外消費(fèi)者的信任和依賴；依托信息化銷售渠道，提升銷售數(shù)量與品牌知名度；
-
部五個(gè)部門的負(fù)責(zé)同志先后在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。表示，一定要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的希望，突出“一個(gè)中心、兩大任務(wù)、三個(gè)突破”的重點(diǎn)工作任務(wù)，大膽
-
工作中做出突出貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)顯著的煙葉技術(shù)員，可以評(píng)先、晉升等方面給予照顧和傾斜，建立健全相關(guān)機(jī)制。在考核機(jī)制上，實(shí)施煙葉技術(shù)員的目標(biāo)承諾和實(shí)績(jī)考核，
-
20萬箱的速度遞增，突出的問題就是優(yōu)質(zhì)原料不足，”上海煙草集團(tuán)采購中心副總經(jīng)理蔣國(guó)政說道，“所以今后的煙葉工作要以提升‘中華’煙葉資源保障能力為主
-
，體系文件是流程梳理的文字性結(jié)果，“管理流程化”就是要始終以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向，注重過程梳理，把優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨部門
-
提高的需要，也是企業(yè)現(xiàn)有品牌與網(wǎng)絡(luò)等資源潛力的挖掘，更是差異化競(jìng)爭(zhēng)突出比較優(yōu)勢(shì)的必然需求。
在董松平看來，新華都和合肥百大的經(jīng)營(yíng)嘗試對(duì)他們企業(yè)來說方向是對(duì)
-
的品牌發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。
品牌整合對(duì)于提升銷量可謂立竿見影，“泰山”的品牌整合效果尤為突出，它幾乎囊括了“將軍”、“一支筆”、“八喜”等山東省內(nèi)的卷煙品牌，
-
，一段“醇香”的探尋傳奇由此展開……
獨(dú)樹品類 成于“醇香”
“品類是隱藏在品牌背后的關(guān)鍵力量?！笔澜缰麪I(yíng)銷戰(zhàn)略家、“定位之父”阿爾?里斯如此定位。在卷煙產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出
-
深入交流，消化、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，反思、創(chuàng)新自身的企業(yè)文化。
個(gè)性分析法。首先要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，充分理解和貫徹似因草行業(yè)文化架構(gòu)體系》精神。其次要突出企業(yè)個(gè)性
