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價(jià)值觀指導(dǎo)，這些文體活動(dòng)往往也會(huì)流于形式，對(duì)員工的凝聚、激勵(lì)和教育起不到很好的作用。
（三）企業(yè)文化等同于企業(yè)形象。
企業(yè)文化是企業(yè)組織在
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;善于從日常走訪中發(fā)現(xiàn)線索，嚴(yán)厲打擊制售假行為，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營戶的利益，提高市場管理的有效性。此外，專賣部門要采取多種形式深入農(nóng)村宣傳煙草相關(guān)
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。
??? 目前，通過出租、互換、入股等形式，羅平縣共流轉(zhuǎn)土地3.2萬畝，有力推動(dòng)了土地向種植大戶流轉(zhuǎn)，促進(jìn)了規(guī)模化種植，為土地整理工作的全面
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中不斷創(chuàng)新的一種很好的煙葉生產(chǎn)組織形式，但必須不斷補(bǔ)充和完善。各煙區(qū)可以借鑒寧鄉(xiāng)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜，量力而行，通過幾年的努力，建立健全
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參與，企業(yè)就要通過各種形式，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高全體員工參與貫標(biāo)工作的認(rèn)知度，切實(shí)掌握和明確質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)涵
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突出從嚴(yán)性，從培訓(xùn)管理上出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全程監(jiān)督管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)質(zhì)量督導(dǎo)員和考核員的作用，避免培訓(xùn)流于形式?！? 參考文獻(xiàn)：
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搞個(gè)形式、走個(gè)過場、湊個(gè)人數(shù)?！碑?dāng)時(shí)在宣州經(jīng)理部黃渡煙站工作的王擁軍就是這么想的，壓根不信的他沒有報(bào)名。后來還是站里下任務(wù)，王擁軍和另外一名同事才參加了競聘。
然而競聘
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，提出到2015年底建成零售客戶總數(shù)20%的功能店。全國會(huì)議召開后，酒泉市公司通過會(huì)議傳達(dá)、培訓(xùn)考試等形式，使全體營銷人員充分認(rèn)識(shí)到新形勢下加強(qiáng)終端建設(shè)的必要性
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，逐步建立有品牌消費(fèi)忠誠度的消費(fèi)者資料庫”等9項(xiàng)措施，內(nèi)容涵蓋方方面面，十分細(xì)致。
細(xì)化的實(shí)施方案是避免創(chuàng)建活動(dòng)流于形式的方式，但要
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路段申請(qǐng)條件辦理。
對(duì)下列場所不予設(shè)置零售點(diǎn)——（一）外商投資的商業(yè)企業(yè)、個(gè)體工商戶，或者其以特許、吸納加盟店及其他再投資等形式從事卷煙經(jīng)營業(yè)
