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和工作安排部署，一步一個腳印圓滿完成各項工作。提升是一個過程，需要持續(xù)發(fā)力，更要在收尾階段給自己定一個目標(biāo)，在不慌不忙之中讓管理按部就班
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，不斷改進(jìn)營銷活動。
不斷控制成本費用。合理安排資金使用，加強日常預(yù)算費用審批及使用控制，提高資金利用率是精益化管理重點。充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系對銷售成本費用的管控
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，完善管理制度，防范不規(guī)范問題的發(fā)生。要把規(guī)范管理同煙葉生產(chǎn)收購、基礎(chǔ)管理一同安排、一同布置、一同檢查考核，時刻擔(dān)負(fù)起規(guī)范的責(zé)任。自覺按制度辦事，
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；負(fù)責(zé)配送的員工突出做好統(tǒng)計精確，計劃有序，及時效率的配送安排；綜合辦的員工突出做好及時上傳下達(dá)，常懷機(jī)關(guān)為家的意識，細(xì)致
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，做到量增價穩(wěn)的前提下確保金圣品牌的存銷比不超過0.4。
三是強化監(jiān)管，營造金圣品牌培育的良好環(huán)境。各級專賣部門要合理安排好日常市場監(jiān)管，做到日常市場巡查、錯時監(jiān)管與
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;有效降低烘烤損失率。扎實推進(jìn)專業(yè)化分級工位制管理。初烤煙葉由煙農(nóng)就地去青去雜后，按要求進(jìn)行打捆包裝，并按照預(yù)約員約時定量交售安排，將初烤煙葉集中運輸至分級工場
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創(chuàng)新作為突出重點。
會上，省局（公司）卷煙銷售管理處處長、物流處處長分別就做好當(dāng)前和今后的卷煙銷售和物流工作進(jìn)行了安排部署。會議期間，
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，一邊做著應(yīng)急安排。
來到三樓，只見各個辦公室的門緊閉著，走廊里絲毫看不到火險的跡象。不知道哪里發(fā)生了險情，這讓我們更著了忙。“我們分頭查看
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個人行為，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部亂作為、不作為行為，嚴(yán)格服從上級安排，認(rèn)真執(zhí)行，更好地適應(yīng)公司新的管理要求，大家同舟共濟(jì)，確保
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;并由鄉(xiāng)、村德高望重的老人制定出全鄉(xiāng)359戶煙農(nóng)的交煙時間安排表。
2015年，和愛煙站新安裝了10個紅外線高清攝像頭。和愛煙站站長毛友權(quán)說：“煙站按照全省統(tǒng)一的時間
