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競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。明智的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)
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煙草在線據(jù)歐盟觀察家報(bào)道編譯 在歐盟，根據(jù)委員會(huì)提出的激進(jìn)新提案，細(xì)長(zhǎng)卷煙和不足及19支裝卷煙包都被禁止。
這些都是歐盟委員會(huì)本周（
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;菲莫公司成為第一家宣布卷煙價(jià)格上漲的公司，把所有產(chǎn)品的零售價(jià)格增加1土耳其里拉。英美煙草透露將在一個(gè)星期內(nèi)提高卷煙價(jià)格，但表示，因?yàn)樵龆惒皇翘?#xff0c
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”（HTS）打造成行業(yè)重點(diǎn)國(guó)際性品牌；打造2~3家具有競(jìng)爭(zhēng)力的境外重點(diǎn)企業(yè)；鍛煉一批專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，夯實(shí)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)，聚焦重點(diǎn)
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，全省十八家煙廠通過(guò)關(guān)、并、停、轉(zhuǎn)精簡(jiǎn)到6家，統(tǒng)稱(chēng)為湖北中煙工業(yè)有限公司。這些壯舉都是對(duì)南洋精神的傳承與踐行，是把文化轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，創(chuàng)造生產(chǎn)力的典型
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，比拼的最后絕對(duì)是內(nèi)力的比拼。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，內(nèi)力是什么？就是這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌背后所承載的文化。當(dāng)前的卷煙市場(chǎng)，18家中煙工業(yè)公司
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;Bloomberg）和一家制藥公司，該公司致力于推廣尼古丁替代療法（NRT），其6個(gè)月療程的戒煙成功率為35%，然而這就意味著接受NRT
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聯(lián)合8家卷煙廠和薄片公司發(fā)出的質(zhì)量承諾書(shū)?！? 品牌發(fā)展，質(zhì)量制勝?；谶@一認(rèn)識(shí)，去年8月3日，楊自業(yè)在鄭州卷煙廠調(diào)研時(shí)，首次提出
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初，受轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素影響，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)搬離珠三角，間接影響到了廣州部分銷(xiāo)區(qū)的卷煙業(yè)務(wù)。在廣州增城市新塘鎮(zhèn)一家服裝廠附近開(kāi)食雜店的馬梓興，針對(duì)該廠湖南籍
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14家市州局（公司）為主體自主開(kāi)展體系建設(shè)，體系文件自成一套?！? 這樣一來(lái)，各單位之間的管理體系建設(shè)水平不齊，管理共享存在明顯
