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，從源頭上加以根治，堅決克服簡單的就單一問題整改而整改單一問題的工作方法，從而導(dǎo)致同類問題在不同時間或不同地點重復(fù)發(fā)生。要堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰排查、誰負(fù)責(zé)”的原則
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（4）要多向報刊網(wǎng)絡(luò)媒體學(xué)習(xí)，如《煙草在線》等，這些媒體上有許多來自零售一線的零售戶的好經(jīng)驗、好方法介紹文章，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、思考
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“簡便實用、及時有效”方針，進一步創(chuàng)新市場監(jiān)管方法，健全無證經(jīng)營取締機制，確保市場凈化率持續(xù)提升。持續(xù)抓好真煙非法流動治理，堅持一手抓源頭
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真的不錯。
小結(jié)
通過以上幾位零售戶朋友的闡述，可以看出培育卷煙品牌，對于我們零售戶來說各有千秋，不同零售戶有不同的培育新方法。但是我們的共同目標(biāo)都是
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老皇歷、憑經(jīng)驗行事，就會錯失卷煙儲備的大好時機，不利于正常的卷煙經(jīng)營。
每次的貨源調(diào)整之前，客戶經(jīng)理都會提前做好提醒和通知。這種方法一般分為幾種
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方法，無法有效滿足各類卷煙零售業(yè)戶的經(jīng)營需求，特別是一些較特殊類型的卷煙零售業(yè)戶的營銷服務(wù)需求更是難以得以解決。因此，客戶經(jīng)理在實施卷煙營銷服務(wù)時，
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了領(lǐng)導(dǎo)干部基層調(diào)研制度，對調(diào)研原則、工作重點、課題管理、調(diào)研時間、調(diào)研方法、成果轉(zhuǎn)化、工作要求進行了規(guī)定；完善廉政風(fēng)險防控運行機制，健全了廉政風(fēng)險防控制度體系
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困難；特別是有好多與煙業(yè)利益相關(guān)者還有種種說法，不乏有雞蛋里面挑骨頭的架勢；一些吸煙的醫(yī)生也希望能看到絕對的證據(jù)。
要確定疾病的病因當(dāng)時還缺少方法。被公認(rèn)
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的三級評估機制，統(tǒng)一設(shè)定市場凈化率、客戶盈利水平、零售點合理布局等14項量化指標(biāo)，采取科學(xué)抽樣方法，形成管理和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系
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勞動學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)和跟班勞動學(xué)，內(nèi)管流程更加清晰，監(jiān)管目標(biāo)更加明確，監(jiān)管方法和水平也得到了增強，切實提升了對卷煙經(jīng)營活動全方位、全過程的監(jiān)管能力
