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，在管理貫標(biāo)文件基礎(chǔ)進(jìn)一步形成物流配送中心《工作手冊(cè)》；對(duì)鎖扣管理、分揀差錯(cuò)追究、殘損煙控制等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行分析研究，建立和完善相應(yīng)的管理細(xì)則。
提升凝聚力
由于
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;分公司）、西青區(qū)局（分公司）、寧河縣局（公司）三家試點(diǎn)單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革階段運(yùn)行情況的匯報(bào)；研究討論了《關(guān)于
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的社會(huì)精英、企業(yè)老板拉了進(jìn)來(lái)。
“他們說(shuō)我用煙斗一定很酷?！敝袊?guó)策劃研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳榮彪說(shuō)，他完全是被忽悠進(jìn)來(lái)的。身材魁梧、方臉黝黑、發(fā)型飄逸的陳榮彪，可謂名震佛山
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工作。在規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中，我們要做到實(shí)地勘察和調(diào)查研究相結(jié)合，實(shí)地勘察水源、測(cè)定線(xiàn)路、查看煙田；要做到因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分與規(guī)劃設(shè)計(jì)人
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，以項(xiàng)目創(chuàng)新、課題研究為主導(dǎo)，圍繞問(wèn)題找方法，邊工作邊摸索，積極進(jìn)行整改、整合、優(yōu)化，創(chuàng)新內(nèi)管工作新模式、新流程、新制度，
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;不設(shè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但更加注重對(duì)工作過(guò)程的考核?！肮芾碜兿蜃罱K是要激勵(lì)各級(jí)員工自主地升級(jí)知識(shí)儲(chǔ)備、工作技能，主動(dòng)地研究市場(chǎng)、深入市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)。只有深耕市場(chǎng)打來(lái)更多的糧食
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，仔細(xì)研究，進(jìn)行蹲點(diǎn)守候，發(fā)展成為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
其次，分析問(wèn)題要有敏銳的洞察力，一般來(lái)講，現(xiàn)在的卷煙市場(chǎng)大
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，然而對(duì)于數(shù)據(jù)的地方性規(guī)律挖掘工作則相對(duì)較少。由于這些地方性特點(diǎn)少有普遍適用性，一些研究機(jī)構(gòu)也少有分析動(dòng)力。為了進(jìn)一步明確本地?zé)焻^(qū)的氣候變化規(guī)律，對(duì)本煙區(qū)氣候
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，適度拉大薪酬差距；研究制定技術(shù)職稱(chēng)納入薪酬分配實(shí)施辦法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法，調(diào)動(dòng)全員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的主動(dòng)性。
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上下更要把制度建設(shè)擺在各項(xiàng)工作的重要位置來(lái)抓。只有這樣，各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人才會(huì)更好地把心思用在工作上，把精力用在研究發(fā)展上；只有這樣，職工群眾
