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：徐強(qiáng)生
觀點(diǎn)：要從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變
以往，許多客戶經(jīng)理都把自己當(dāng)成是零售客戶的上級，是管理與被管理的關(guān)系，上級與下級的關(guān)系
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;花之君子者也。自古以來，蓮花因其“出淤泥而不染，灌清漣而不妖”而被視為文人雅士高尚品德的象征，有“花中君子”之美稱；佛家亦為“蓮花化生”之說
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自設(shè)障礙，最后被絆倒摔跤的也只能是自己。
在西方國家有一個(gè)非常流行的故事——
約翰和戴維是一家速遞公司的兩名職員，他們是搭檔，工作一直都很認(rèn)真
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;“黃山”原有的品牌文化已經(jīng)不能完全滿足品牌發(fā)展的需要，新的品牌文化建設(shè)被提上了議事日程。經(jīng)過公司反復(fù)權(quán)衡對比，“黃山”品牌實(shí)現(xiàn)了由“一品黃山，天高云淡”到
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在對內(nèi)對外兩種功能之外，中間的功能往往被忽略。文化應(yīng)該有自我成長功能，這是文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)良性前進(jìn)和自我改進(jìn)的重要方面。安徽省局（公司）企業(yè)文化
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;三個(gè)文明建設(shè)取得了全面發(fā)展，先后被授予全市煙草系統(tǒng)黨風(fēng)宣教工作創(chuàng)新單位、社會治安綜合治理先進(jìn)單位、網(wǎng)建工作先進(jìn)單位、工作業(yè)績目標(biāo)考核先進(jìn)單位、行政執(zhí)法責(zé)任制工作先進(jìn)單位、宣傳信息調(diào)研工作
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成立特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項(xiàng)專家委員會、“三縱三橫”項(xiàng)目組專家委員會及相關(guān)產(chǎn)區(qū)和工業(yè)企業(yè)的專家委員會，一批學(xué)識淵博、能力過硬的煙草專家被聘為首席專家。他們以課題研究為切入點(diǎn)和突破口
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聲譽(yù)，上市前會熱銷，但如果產(chǎn)品沒有被消費(fèi)者接受，說不定就會很失望，所以后期營銷非常關(guān)鍵。
老煙斗：現(xiàn)在大中華與咀中華、蓋中華三個(gè)
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人手，增加服務(wù)人員，一方面能夠?yàn)轭櫩吞峁┝己玫姆?wù)，一方面也防止商品被“順手牽羊”；同時(shí)，搞好售后服務(wù)。特別是送貨，幫顧客把
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;”、“紅金龍(硬紅火之舞)”、“紅金龍(硬神州騰龍)”三種暢銷煙竟然一條都沒有。
看到被陳丹整理出來的三大箱煙，張大爺頓時(shí)慌了神，語無倫次道：“怎么會
