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，讓煙農(nóng)掌握了規(guī)范化的生產(chǎn)操作方法，把各種煙需物資按時(shí)送到煙農(nóng)手中，實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理到精細(xì)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。②質(zhì)量觀念得到轉(zhuǎn)變，鎮(zhèn)黨委、政府把提高
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規(guī)范管理
推進(jìn)示范社建設(shè)，提高煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)水平，云南省局（公司）有自己的一套管理方法。
在制度建設(shè)上，云南省
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了其深度需求。
運(yùn)用STP方法在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和確定產(chǎn)品定位的時(shí)候，需要重點(diǎn)把握時(shí)間概念，即不能把不同時(shí)期、相同價(jià)位的產(chǎn)品定位等式化。時(shí)代是在前
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一些爭(zhēng)強(qiáng)好勝、不甘服輸?shù)牧闶劭蛻?#xff0c;對(duì)于這類客戶我們可以采取激將鼓勵(lì)的方法。我的轄區(qū)有一位年齡較長(zhǎng)的零售客戶，平日里言語不多，且脾氣急躁，愛好面子
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，明確步驟和方法，而不是無所適從，按下葫蘆起來瓢，事倍功半；對(duì)于日常工作要全方位、多角度考慮，放眼大局，注重
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;讓其知道“該怎么干、什么能干、什么不能干”；二是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程和對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的規(guī)范要求，重點(diǎn)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)管目的、監(jiān)管方法等的教育培訓(xùn)
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采納的合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)要對(duì)征集的提案進(jìn)行審查、登記、整理，并對(duì)提案處理和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、反饋。要通過詳實(shí)的政務(wù)企務(wù)公開、豐富的溝通渠道、形式多樣的參與方法、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的監(jiān)督手段
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不僅在于“活動(dòng)多多”，更應(yīng)在于“實(shí)招促銷”。有的商家用所謂的打折銷售方法想吸引顧客，而實(shí)際是故意將價(jià)格提高之后在打折，顧客沒有得到真正的實(shí)惠；有的采用所謂
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;機(jī)關(guān)各部門積極開拓思路，創(chuàng)新方式方法，交出了一份份答卷。
利用信息化手段理順工作流程，明確各方責(zé)任是服務(wù)加速的首選路徑。信息中心積極運(yùn)行“精細(xì)化管理系統(tǒng)
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，都取得了很好的效益，只要我們肯動(dòng)腦筋，好方法有很多，都是我們零售客戶的獲利的法寶。
