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;進(jìn)一步深挖擴(kuò)線，強(qiáng)化案件偵辦。得益于對(duì)數(shù)字平臺(tái)的有效運(yùn)用，濰坊市局國(guó)標(biāo)案件查處量已連續(xù)多年位居全省系統(tǒng)首位。01、打破壁壘 整合案件線索敏感詞布控巡查系統(tǒng)24小時(shí)不間斷
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，讓科學(xué)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展成為廣泛共識(shí)與自覺(jué)行動(dòng)。另一方面，有利于充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，整合各方面力量，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效?！拔覀兺ㄟ^(guò)創(chuàng)新
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區(qū)混打模式。在作為“試點(diǎn)”的福建煙區(qū)，浙江中煙推進(jìn)復(fù)烤加工點(diǎn)整合，打通各地市間資源整合路徑，實(shí)現(xiàn)跨市區(qū)組配打葉。隨后，這種模式在全國(guó)推廣
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實(shí)施項(xiàng)目比率低。鑒于此，市局以建立供應(yīng)商庫(kù)為突破口，借鑒撫州煙草供應(yīng)商庫(kù)建管的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)該類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行合理分類(lèi)、打包整合，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)供應(yīng)商
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的和諧良好局面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、快速反應(yīng)，積極整合健全各基層黨支部，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗
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的工業(yè)革命方向等趨勢(shì)弄清楚之后，就知道下一步應(yīng)該去做什么。
第二個(gè)支撐是整合力。創(chuàng)新要靠自己，但是不能完全靠自己，還要善于把別人的好東西變成自己的。那么如何
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，創(chuàng)造出半個(gè)世紀(jì)后的輝煌，累計(jì)為國(guó)家創(chuàng)造40多億元的稅收，并在后來(lái)行業(yè)品牌整合大形勢(shì)下，一舉闖入全國(guó)卷煙百牌號(hào)！
厚重文化 創(chuàng)寫(xiě)傳奇
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紅塔歸屬感的統(tǒng)一意識(shí)，依托紅塔做大做強(qiáng)；主動(dòng)整合，在組建之初就明確把紅遼公司的資源向大品牌整合的定位，在輸入品牌的同時(shí)，引入先進(jìn)
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難點(diǎn)和突出問(wèn)題制定、整合、細(xì)化制度。制定工作規(guī)范、管理制度與激勵(lì)方案，通過(guò)完善細(xì)化制度強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理關(guān)鍵流程的執(zhí)行細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其次是建立月度客戶服務(wù)督察考評(píng)制度。區(qū)局應(yīng)成立“客戶
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規(guī)范、統(tǒng)一訂單采集模式、統(tǒng)一訂單進(jìn)度跟蹤、統(tǒng)一訂單數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一訂單應(yīng)用五方面著手，整合網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、電視、手機(jī)、零售終端等多種訂貨渠道，打造統(tǒng)一訂單模式，
