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就能達到雙贏目標(biāo)，從而實現(xiàn)重點品牌更好發(fā)展。
第二、加大行業(yè)經(jīng)濟宏觀調(diào)控力度，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。
宏觀調(diào)控能夠解決市場競爭過度問題，能夠化解
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的舉動，加大對員工工作生活的關(guān)愛力度，注重化解青年員工在工作生活上的“心結(jié)”，及時加以正確的人生觀、價值觀的引導(dǎo)，全廠2011年共與走訪青年員工
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行解決，做到有人愿意管護；更需要從機制上進行化解，讓管護人員能夠管好。無論采取何種措施，必須讓煙田基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮出最大效用，減少不必要
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專家教授通過對《寧波老話的文化解讀》等講解，引導(dǎo)干部職工樹立正確的人生觀、價值觀。寧波煙草政工處的一位員工至今對寧波大學(xué)一位教授講述的一番寧波老話記憶猶新：“剛開始
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（分公司）始終按照上級黨政和業(yè)務(wù)主管部門有關(guān)信訪工作的部署和要求，緊緊圍繞“兩煙”工作，從增強主動性、預(yù)防和化解社會矛盾的高度，為構(gòu)建
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;才能有效防止和積極化解“精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的“四個危險”，才能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)作釣魚船?！睆亩I(lǐng)發(fā)展潮流，走在時代前列。
一要
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問題的解決提供一種建設(shè)性力量，從而與廣大煙草企業(yè)形成良性互動，推動煙草企業(yè)管理朝著可預(yù)期的良好方向發(fā)展，能有效化解煙草企業(yè)管理危機，同時也成功地
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（市場部）管理責(zé)任人都要善于做好溝通與服務(wù)工作，并通過交心談心了解和掌握員工的思想動態(tài)和思想狀況，適時做好思想政治工作，及時化解員工思想矛盾
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觀，將客戶滿意作為我們工作的出發(fā)點和歸宿點，在化解矛盾和處理投訴中，用真誠換得真心，提高零售戶的滿意度，從而理解和支持我們的工作
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煙在信息化應(yīng)用過程中的管理智慧：瀘煙的一線客戶經(jīng)理和稽查人員通過這部集載了瀘煙一系列3G信息化解決方案平臺的CDMA手機處理并上報工作，使得日常每一項工作都井然有序。如今
