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與自我批評(píng)，要多從主觀上找原因，從自身上找差距，不斷完善提高，做好表率，形成促進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。
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;其主要原因，就是它在薄荷產(chǎn)品方面的支配地位，它占據(jù)著薄荷類(lèi)產(chǎn)品的大約40%。羅瑞拉德煙草公司正打算在縮小的卷煙蛋糕上，奪取更大的一塊。
與奧馳亞、雷諾美國(guó)
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，同時(shí)做好相應(yīng)的解釋工作，以獲得客戶的諒解。
2、提出合理的解決辦法，提高服務(wù)準(zhǔn)確性。針對(duì)服務(wù)失敗發(fā)生的原因，提出合理的解決辦法
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增長(zhǎng)。2006年，羅瑞拉德煙草公司的市場(chǎng)份額為9.6%。自此以后，它的市場(chǎng)份額每年都會(huì)增加一小部分。如今，它占據(jù)著美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的14.2%，其主要原因
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，廣泛報(bào)道客戶服務(wù)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，深入挖掘平凡員工優(yōu)秀的事跡等，提升內(nèi)外形象。
二是未完成進(jìn)度的個(gè)人，要分析原因，落實(shí)整改措施
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熱情高、錄用率較低的科室進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)他們既要保持原有的寫(xiě)作熱情，更要分析原因、尋找差距、明確措施、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，要通過(guò)學(xué)習(xí)，把握宣傳報(bào)道工作的要點(diǎn)
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?！? 清查內(nèi)容：
1、資產(chǎn)、物資管理制度建設(shè)情況。
2、資產(chǎn)、物資帳實(shí)相符情況。
3、實(shí)物資產(chǎn)保管情況。
4、資產(chǎn)、物資使用狀況。
5、資產(chǎn)、物資損失情況及原因
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全市專(zhuān)賣(mài)管理崗位技能競(jìng)賽成績(jī)不佳的狀況，該局在賽后進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和原因剖析，從內(nèi)容、強(qiáng)度和方式上對(duì)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)提出了新要求，要求員工變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)自學(xué)
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的原因進(jìn)行了認(rèn)真剖析，提出了解決和處理措施。對(duì)上部煙葉烘烤方法，操作過(guò)程，注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解。
培訓(xùn)后分發(fā)了《昆明市局（公司）
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的原因，分析影響卷煙銷(xiāo)量的因素，制訂解決方法。
聞：就是在市場(chǎng)上聽(tīng)取消費(fèi)者的意見(jiàn)，掌握各品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)
