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煙憑借其品牌獨(dú)具創(chuàng)意的營銷模式，一舉斬獲“企業(yè)品牌營銷創(chuàng)意獎”。然而一石激起千層浪，網(wǎng)絡(luò)上很多喜歡嚼舌頭的，又開始鼓噪起來。他們或者說卷煙品牌沒資格獲獎
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的主要成就及經(jīng)驗(yàn)，介紹蘭州市公司“13451”網(wǎng)建模式及做法，現(xiàn)場觀摩蘭州網(wǎng)建工作成果，對全省下一步網(wǎng)建工作進(jìn)行安排部署。
會議指出，甘肅煙草
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煙草在線黃平消息 為牢固樹立成本費(fèi)用管控意識，全面推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”精益財(cái)務(wù)管控模式，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用投入，以最小的生產(chǎn)
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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，數(shù)據(jù)已成為提升治理能力、優(yōu)化市場管理模式的重要戰(zhàn)略資源。煙草市場作為特殊領(lǐng)域，其管理不僅關(guān)系到國家財(cái)稅收入，更直接影響到消費(fèi)者健康與
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兩翼”專賣人才隊(duì)伍建設(shè)模式，以一個“黨建品牌”為引領(lǐng)，依托“一地”“一室”（“一地”即“山東省煙草專賣行政許可管理技能實(shí)訓(xùn)基地”，“一室”即“廖開
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從實(shí)施傳統(tǒng)監(jiān)管模式到應(yīng)用數(shù)字化工具，再到構(gòu)建全方位數(shù)據(jù)驅(qū)動體系，近年來，廣東省煙草專賣局持續(xù)聚焦專賣監(jiān)管效能提升、政務(wù)服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，全力
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關(guān)門歇業(yè)，而更多的實(shí)體零售店則是想辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)型。面對尷尬的經(jīng)營狀況，他們不斷進(jìn)行經(jīng)營模式的改變。通過轉(zhuǎn)型升級，讓店鋪的經(jīng)營更貼近消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)與顧客
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不斷簡化流程、創(chuàng)新模式，促進(jìn)煙葉收購更便捷、管理更高效、服務(wù)更貼心，持續(xù)提升煙葉收購工作質(zhì)效，助力煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)。今天，讓我們一起走進(jìn)各煙區(qū)
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雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式，近日獲評中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量標(biāo)桿典型經(jīng)驗(yàn)?！叭焙换?固本培元“智能制造作為卷煙工廠貫徹行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要手段，已成為激活發(fā)展動能、鍛造
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的地方最好也搭配煙，這種天生的搭配被人們稱為“煙酒不分家”。這種模式從煙草專賣制度還沒有實(shí)施的時候就開始運(yùn)轉(zhuǎn)了，沒有人懷疑過它的科學(xué)性。沿襲至今，煙和酒的合作關(guān)系
