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;仍有一小部分干部職工對內(nèi)部審計的地位存在懷疑，片面地認為內(nèi)部審計是可有可無的，更有甚者認為內(nèi)部審計人員在重復(fù)著外部審計的工作，對企業(yè)改革發(fā)展的意義不大
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15”品牌為主體的全國性知名品牌、其他重點品牌以及地產(chǎn)卷煙，如何在復(fù)雜的外部環(huán)境中逆勢扭轉(zhuǎn)增長乏力的被動局面？又如何在新的政策語境下實現(xiàn)新一輪的發(fā)展？
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和外部企業(yè)文化載體。文化載體和產(chǎn)品息息相關(guān)，和企業(yè)追求的目標緊緊相連，與企業(yè)文化建設(shè)的推廣也密切相連，所以，重要的是堅持灌輸和潛移默化的引導(dǎo)
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里。
這就是上?！莻€1920、30年代的摩登世界與絕大部分中國人的關(guān)系。那個年代的上海構(gòu)成了整個現(xiàn)代中國的現(xiàn)代感，但這種現(xiàn)代感存在于兩個各自分離的世界。一個作為外部景觀的ART Deco
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缺乏規(guī)模持續(xù)擴張的動力。
這種集體性的增速放緩與增長乏力，有宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行、外部環(huán)境深刻調(diào)整、增長基數(shù)不斷放大等客觀因素，與哀鴻遍野的白酒產(chǎn)業(yè)相比，雖然
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；而地方政府“沿江大開發(fā)”戰(zhàn)略為卷煙銷量恢復(fù)性增長提供的一系列新的外部機遇和優(yōu)勢條件，則是我們發(fā)展的潛力。
二、制約卷煙銷量恢復(fù)性增長的市場環(huán)境分析
“管得好才能賣的好
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喂料機防護罩外部、玻璃窗及光電、下煙斗外部、機架等部位進行了無物料清潔。
制絲車間主任董志剛告訴記者，孟光建所遵循的設(shè)備保養(yǎng)方法叫“王梅訓(xùn)模板化精準保養(yǎng)工作法”，以首創(chuàng)者
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，由于受山東省內(nèi)各區(qū)域市場的卷煙消費水平、卷煙吸味偏好、文化訴求、地緣政治（內(nèi)部和外部，內(nèi)部主要是長期以來的“諸侯割據(jù)”，外部主要表現(xiàn)為山東卷煙市場受
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再是合作社發(fā)展的主要瓶頸，而制約其發(fā)展的最大因素則成了合作社的外部環(huán)境，這就是為什么要“向外看”的原因。
（一）沒有形成良好的合作社發(fā)展氛圍
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;搭建高科技的信息管控平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部信息的集成與共享，收集、分析每個網(wǎng)格內(nèi)零售戶的卷煙銷售數(shù)據(jù)等，捕捉異常信號、追蹤異常行為、嚴厲打擊、凈化市場的監(jiān)管模式。其
