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的，而是要在企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)文化活動，以豐富員工的業(yè)余生活，陶冶員工的身心，更多元化的展現(xiàn)新時代煙草人的精神風(fēng)貌。如開展音樂、文學(xué)、書法、繪畫、攝影
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，公司的原輔料出入庫管理已經(jīng)從單純的保管職能轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">多元化的貯存管理職能，由單一的H工S系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭殖謾C(jī)系統(tǒng)、用友煙草(NC)系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度(NES)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)四個
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職能的完善與發(fā)展。特別是要在做好專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管的同時，還要強(qiáng)化專賣隊(duì)伍所具有的服務(wù)職能。只有這樣，才能打造更具多元化管理職能的煙草專賣管理隊(duì)伍。
二、實(shí)現(xiàn)專賣管理轉(zhuǎn)型
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“枝繁葉茂”。
3、應(yīng)對“大中華”產(chǎn)品培育存在的難題，堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。
誠然“大中華”在培育與發(fā)展上擁有著無可比擬的自身優(yōu)勢，為其成長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是，
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煙草企業(yè)多元化人才的迫切需要。二要進(jìn)一步加強(qiáng)對員工“全員健身”的文化引導(dǎo)力度。以“煙草病夫”為恥，以“自強(qiáng)厚德”為榮?！? 二是物“化”的問題。要進(jìn)一步加大對庭院“美化亮化”的投入力度
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目前人力資源整體素質(zhì)偏低、多元化結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)狀。其次要“勇”字當(dāng)頭，通過管理創(chuàng)新讓煙農(nóng)的勞動生產(chǎn)率不斷提高，勞動強(qiáng)度得到最有效減少；要通過科技與管理的共同
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消費(fèi)者多元化和個性化的需求。
可見，不論是零售價為110元/條的“泰山（祥秀）”，還是零售價為130元/條的“泰山（青秀
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;另一方面，每月不定期組織黨支部、黨小組、青年職工各個層面開展學(xué)習(xí)心得交流，共同探討企業(yè)文化寓于品牌、服務(wù)、管理等多元化建設(shè)路子，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力
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的服務(wù)觀念，要將服務(wù)多元化、人性化才能博取消費(fèi)者的好感。碧樹園店在黃麗華的帶領(lǐng)下，推出了一系列人性化的服務(wù)，她說：“周邊社區(qū)的居民大多是公務(wù)員、教師
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高端超市，以尋求多元化轉(zhuǎn)型。然而，高端超市前景雖好，卻也因?yàn)槭艿竭x址要求、盈利模式、品類結(jié)構(gòu)等因素的制約而需要一個長期的培養(yǎng)過程。在上海高端超市關(guān)門之際
