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，又浪費(fèi)了管理成本，失去了體系建設(shè)的根本意義。
二、實(shí)現(xiàn)“142”體系“兩個(gè)平臺(tái)”無(wú)縫隙鏈接
“兩個(gè)平臺(tái)”即流程管控平臺(tái)和員工工作平臺(tái)，是“142”體系建設(shè)
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企業(yè)頻繁更換經(jīng)銷商，會(huì)失去信任，反被經(jīng)銷商拋棄。而且，這種頻繁更換經(jīng)銷商的方式會(huì)導(dǎo)致品牌的持續(xù)惡化，最終的苦果還是要企業(yè)來(lái)承擔(dān)。安踏最終接受了我們
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，但是促銷活動(dòng)又不能千篇一律復(fù)制，那樣會(huì)讓顧客產(chǎn)生審美疲勞，失去吸引力。王博就仔細(xì)研究了其他同行的促銷方案，然后吸取大家的精華，再策劃
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;現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)就失去了本意，那是非常不利于優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的。
第二、注重市場(chǎng)主體培育，切實(shí)提高市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)水平。
市場(chǎng)主體培育是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。沒有到位
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”滿意地走了，而我的不耐煩差點(diǎn)失去了推銷的好機(jī)會(huì)。通過(guò)這件事，使我明白了在今后為客戶服務(wù)的當(dāng)中，一定要站在客戶的角度思考問(wèn)題，不要輕易對(duì)客戶說(shuō)
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，只要有顧客進(jìn)店，筆者絕對(duì)會(huì)讓他“高興而來(lái)、滿意而歸”，絕不失去任何一次卷煙銷售機(jī)會(huì)。再也不是“消費(fèi)者要什么品牌就賣什么品牌，什么品牌暢銷就賣
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不錯(cuò)，但不適合長(zhǎng)期使用，也要掌握好節(jié)奏，否則，既浪費(fèi)了時(shí)間，也使消費(fèi)者失去耐心和興趣，影響日后的相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)。
老
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一定有想法，下次不光臨，失去了一個(gè)客源，這損失不可估量了?！? 打那以后，顧客一進(jìn)門我趕緊放下手中的事情，起身一邊跟顧客聊天
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，實(shí)現(xiàn)大、中、小客戶的合理、協(xié)調(diào)和科學(xué)發(fā)展，最大可能消解中小客戶對(duì)大戶的依賴，最終使大戶失去違規(guī)經(jīng)營(yíng)賴以生存的“土壤”?！?
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，也要有淡定從容地面對(duì)一切，用知足淡定從容的心去面對(duì)一切得失。他們?cè)?jīng)失去了很多發(fā)展機(jī)遇，但也在近幾年的機(jī)遇中工廠逐步在發(fā)展、崛起，已經(jīng)連續(xù)3年
