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，因此在實(shí)施輪換前不但要注重每一地區(qū)員工的任職情況分析，同時(shí)更要注意尊重員工意見(jiàn)。要在堅(jiān)持員工區(qū)域輪換自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換的面談，為員工講解區(qū)域輪換的范圍及未來(lái)可能
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，尊重和珍愛(ài)自己的人格，不向邪惡卑躬屈膝，也不容許別人對(duì)自己的人格和尊嚴(yán)進(jìn)行歧視和辱沒(méi)。特別是要自尊自愛(ài)，千萬(wàn)不要當(dāng)沒(méi)有骨氣的“犬儒”和“幫兇
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大超市都會(huì)生一肚子氣。而進(jìn)入我的超市，他會(huì)受到熱情的接待。老劉說(shuō)：“在你們超市我有一種被尊重的感覺(jué)，可是去了別的超市一點(diǎn)都沒(méi)有這種感覺(jué)，以后我
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”應(yīng)該是一個(gè)“好人”，是一個(gè)能尊重他人，樂(lè)于助人，能和朋友分享美食和玩具的人！
“今天和媽媽一起去看雷鋒叔叔，好不好
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;現(xiàn)在最多還只是依照有關(guān)條例和規(guī)定，嚴(yán)格地講這些是缺少法律效應(yīng)的。所以，對(duì)于那些有吸煙要求的民眾還應(yīng)該考慮他們的訴求，尊重他們的意愿，在公共場(chǎng)合設(shè)立
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和員工的工作積極性與工作執(zhí)行力。
七是文化要強(qiáng)勢(shì)。不能一味倡導(dǎo)“無(wú)為而治”和“以人為本”的自主式柔性管理文化，尊重人性和人權(quán)的管理思維出發(fā)點(diǎn)本無(wú)可厚非，但是任何的管理思想
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的需求，耐心聽(tīng)取他們的建議。獲得至高享受的秘訣就是多溝通，把需求說(shuō)出來(lái)才容易獲得更多的尊重，不懂裝懂最可怕了。
另一類不受歡迎的客人是那種喜歡把夜場(chǎng)習(xí)慣帶到
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。一般而言，客戶訴求的目的不外乎有四種，即：求傾聽(tīng)、求尊重，求解決和求補(bǔ)償?？v觀相關(guān)的零售戶咨詢投訴事項(xiàng)，無(wú)一不是由最初的最簡(jiǎn)單的小事
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團(tuán)結(jié)同志、和諧工作的能力。當(dāng)好表率，要求別人做到的率先做到，要求別人不做的帶頭不為；講究方法，尊重人、關(guān)心人，以理服人
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，熱愛(ài)本職工作，恭敬對(duì)待自己的工作，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，尊重自己的崗位職責(zé)，在崗位上勤奮，做到“干一行
