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，限時(shí)保質(zhì)關(guān)閉整改項(xiàng)。
強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制。檢查組一行對(duì)全廠的安全工作雖予以了高度評(píng)價(jià)與認(rèn)可，同時(shí)也提醒在安全責(zé)任意識(shí)上不能放松、個(gè)別安全工作流程要進(jìn)一步完善等等
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與“二標(biāo)一體”管理體系建設(shè)相結(jié)合，對(duì)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范進(jìn)行了適應(yīng)性修改，對(duì)法律法規(guī)和行業(yè)政策進(jìn)行了重新識(shí)別和整理，使職責(zé)權(quán)限更加明確、文件構(gòu)架更趨
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。一是要提升客戶服務(wù)能力。以客戶滿意為中心，全面深化客戶關(guān)系管理，建立完整的服務(wù)工作流程和服務(wù)營(yíng)銷體系，大力提高銷售隊(duì)伍素質(zhì)，著力提升服務(wù)能力
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有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實(shí)。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對(duì)于實(shí)踐證明行之有效的制度，及時(shí)固化為工作流程
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堅(jiān)持以合同為主線，確保工作流程規(guī)范，加快收購(gòu)進(jìn)度，確保11月10日前收購(gòu)結(jié)束。二是以質(zhì)量為重點(diǎn)，提升煙葉質(zhì)量水平，做好初分預(yù)檢工作
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負(fù)責(zé)人從淺顯的安全問(wèn)題入手，讓新進(jìn)員工了解到安全生產(chǎn)管理初步知識(shí)；煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理科以幻燈片形式介紹了煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作流程、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)各環(huán)節(jié)的工作，使新進(jìn)員工
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和分揀車間查看了安全設(shè)施，詳細(xì)詢問(wèn)了安全生產(chǎn)工作流程，南充煙草物流中心一流的硬件設(shè)施和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，給調(diào)研組留下了深刻印象。在物流中心指揮中心，
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優(yōu)化了工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程、物資、宣傳等方面的具體流程進(jìn)行梳理，以提高項(xiàng)目決策程序的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。
二是對(duì)照梳理，扎實(shí)整改。結(jié)合州局整頓辦
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的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，確保收購(gòu)工作有序開(kāi)展。規(guī)范煙葉收購(gòu)管理工作，切實(shí)按照國(guó)家局制定的《煙葉收購(gòu)管理規(guī)范》，嚴(yán)格收購(gòu)管理工作流程和管理要求，明確各層次
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針對(duì)九江煙草現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按照“訂單供貨”工作流程對(duì)貨源供應(yīng)流程進(jìn)行全面梳理，制定了可供貨源、月度供應(yīng)策略等12項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，并主動(dòng)與工業(yè)企業(yè)建立快速的信息反應(yīng)
