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，對于現(xiàn)在的電子煙廠家而言卻難度系數(shù)過高。
因此，當(dāng)前電子煙的宣傳中都突出“吸味”最接近真煙，但這也恰好說明電子煙和真煙的吸味存在一定的差距，這一點(diǎn)
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;對于訂購量與協(xié)議量差距較大、單次訂購量波動較大等情況，有針對性的安排客戶經(jīng)理進(jìn)行走訪分析，對協(xié)議庫存執(zhí)行不到位的零售客戶，進(jìn)行一對一的幫扶指導(dǎo)，
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華麗轉(zhuǎn)身。只能通過深入的自我剖析，找到問題，量出差距，從而對癥下藥，工作、學(xué)習(xí)才能真正有的放矢，自勵自強(qiáng)，才能邁向
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六個特點(diǎn)。
會議指出，在充分肯定今年煙葉產(chǎn)業(yè)取得好成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到，今年的煙葉生產(chǎn)收購工作還存在很多差距和不足，在煙葉生產(chǎn)政策
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：對客戶經(jīng)理指標(biāo)情況進(jìn)行評估，差距直接反應(yīng)的是工作質(zhì)量的高低。而精準(zhǔn)評估能有效促進(jìn)量化指標(biāo)的落地，促進(jìn)工作的改進(jìn)、突破、提升。在實(shí)行層級考核與量化指標(biāo)考核時(shí)
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講話，他指出，煙葉分級工作是企業(yè)煙葉工作的重要環(huán)節(jié)，此次競賽活動不但使學(xué)員業(yè)務(wù)水平得到了提高，同時(shí)也讓大家看到了自身在煙葉分級技能上的差距
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，對于承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的一線創(chuàng)收部門傾斜的同時(shí)，加大數(shù)字化考核獎罰力度，拉開差距。在管理上，發(fā)揮督查工作職能，由外轉(zhuǎn)內(nèi)，將督查
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敏感，時(shí)刻關(guān)注形勢發(fā)展、細(xì)節(jié)變化，見微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的差距和不足，通過認(rèn)真分析問題，沉心靜氣反思，學(xué)習(xí)借鑒
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、集思廣益，通過發(fā)放征求意見表、召開交流座談會、設(shè)置意見征求箱等形式，廣泛征求職工、服務(wù)對象的意見和建議。在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“三面鏡子”找差距，
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，打破傳統(tǒng)觀念的束縛。用對標(biāo)考核機(jī)制培養(yǎng)創(chuàng)新思維，重點(diǎn)關(guān)注處于全省平均水平以下的對標(biāo)指標(biāo)，對照可學(xué)可比的先進(jìn)典型和工作標(biāo)準(zhǔn)。深入查找差距，大膽探索創(chuàng)新
