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;分公司）還積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式。比如，通過建立QQ群、微信群，既較好地實(shí)現(xiàn)了客我互動(dòng)，又為零售客戶之間交流經(jīng)營(yíng)心得提供了平臺(tái)。
信息化
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整頓活動(dòng)方案，按照“活動(dòng)宣傳、集體討論、問題查擺、談心解惑、心得交流”五個(gè)階段扎實(shí)開展了為期半年的整頓活動(dòng)，并將各階段活動(dòng)開展、上下班簽到、領(lǐng)導(dǎo)檢查、考評(píng)部門不定期抽查
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、分享維修心得。現(xiàn)在，設(shè)備管理信息系統(tǒng)就像百度百科一樣，有什么問題一查就能找到答案。
在“六精”管理模式中，信息化起到了至關(guān)重要的作用。為了破解“信息孤島
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，解決實(shí)際問題，班子成員每季度撰寫一篇心得體會(huì)，一年撰寫一篇質(zhì)量較高的調(diào)研文章，其他部門每年撰寫二篇以上調(diào)研文章。二是建立上班作息制度。全員上班
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，與同事們交流心得；當(dāng)班組開展一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，也鼓勵(lì)他主動(dòng)承擔(dān)課題。
紅塔集團(tuán)認(rèn)為，員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，績(jī)效管理在促進(jìn)員工
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客戶經(jīng)理培育品牌的動(dòng)力。三是加強(qiáng)品牌培育心得交流。每周周會(huì)，客戶經(jīng)理相互交流培育品牌經(jīng)驗(yàn)做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮培育品牌的智囊作用，客戶經(jīng)理間
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;形成了自己獨(dú)到的心得。
2011年，七匹狼（通泰）是全年的重點(diǎn)培育品牌，作為一款新上市的中端卷煙，還沒有被市場(chǎng)完全接受和認(rèn)可
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、零三方面互動(dòng)。在該平臺(tái)上，零售客戶可瀏覽熱門網(wǎng)貼，下載所需資訊，上傳分享經(jīng)營(yíng)心得，達(dá)到自我學(xué)習(xí)、自我提升的目的。同時(shí)深入開發(fā)利用終端資源
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，但是對(duì)于煙草大政工的一些問題，筆者站在工作實(shí)踐的角度，愿以思辨的態(tài)度，和大家分享心得體會(huì)。
一是對(duì)煙草大政工的理解
1.大政工是不是全員
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的意愿?！袄蟿⒊５教镱^指導(dǎo)，我們種地安心得多。”彝族煙農(nóng)張阿莫說。2013年，木西村簽訂煙葉合同面積1200畝，種植了云煙系列的烤煙。他與村2—3個(gè)農(nóng)戶結(jié)對(duì)子
