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，以“雙喜?紅雙喜”、“紅塔山”、“白沙”、“云煙”為代表的重點(diǎn)品牌是最有望在2015年或是更長一段時(shí)間內(nèi)沖擊年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱的“種子選手”，特別是一次次完成品牌整合或
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%。細(xì)切煙絲消費(fèi)量增加可能是因?yàn)榫頍煆S制造的卷煙價(jià)格和稅率在同一時(shí)期被提得更高。
稅費(fèi)調(diào)整難成阻礙
細(xì)切煙絲的價(jià)格優(yōu)勢(shì)很大程度上是經(jīng)濟(jì)政策所導(dǎo)致的。因?yàn)榧?xì)切煙絲是非成品，一般情況下
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進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)行過程督促與結(jié)果評(píng)定，大大促成品牌迅速成長，品牌影響和認(rèn)識(shí)度得以快速提升。因此，我們要立足實(shí)際，樹立與消費(fèi)者“真情
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營銷提升金圣品牌知曉度、美譽(yù)度，有效地拉動(dòng)動(dòng)銷率。
（四）終端建設(shè)常態(tài)化。營銷的目的就是帶動(dòng)終端消費(fèi)，在終端形成品牌特色化、固定化、常態(tài)化
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;在特定溫濕度環(huán)境下卷制，從煙葉進(jìn)廠到雪茄成品，需經(jīng)116道工序。僅就煙葉處理最考究的就有三道處理工序：一是澆灑適量白酒并放入蒸鍋熏蒸，二是用
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流通企業(yè)處于卷煙產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)。煙農(nóng)負(fù)責(zé)煙葉的種植。卷煙工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)卷煙的生產(chǎn)。之后，卷煙成品經(jīng)過卷煙流通企業(yè)的批發(fā)，卷煙零售戶的零售，最后進(jìn)入消費(fèi)者手中
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，要求在具體工作中不僅要熟悉煙葉生產(chǎn)經(jīng)營與調(diào)撥、煙葉復(fù)烤加工、成品的調(diào)撥、煙草廢棄物的處理以及與其相關(guān)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識(shí)，要充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的作用
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，提高專業(yè)化生產(chǎn)制造水平，確保生產(chǎn)卷煙精品是企業(yè)發(fā)展的方向。在質(zhì)量管控工作中，質(zhì)量管理科從原輔料質(zhì)量確認(rèn)、生產(chǎn)過程控制、成品質(zhì)量檢測(cè)到倉儲(chǔ)運(yùn)輸識(shí)別了8個(gè)關(guān)鍵工序、9
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影響了煙葉的內(nèi)在質(zhì)量，這種情況的出現(xiàn)浪費(fèi)了我們大量的基礎(chǔ)設(shè)施的投入。
2、一些煙農(nóng)田間管理不當(dāng)
肥料使用不合理，為了提苗，偏施氮肥，造成品
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，“這讓三星不僅在硬件制造方面能夠技術(shù)領(lǐng)先，同時(shí)也保有成本優(yōu)勢(shì)。”
三星形成了一體化生產(chǎn)模式，元件到成品自主生產(chǎn)，形成垂直產(chǎn)業(yè)鏈，
