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基礎(chǔ)，以流程為主線，進行梳理，形成1+N風險管控預(yù)防體系；二是通過技術(shù)手段，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)化的梳理、分析、改善
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風險，全面引領(lǐng)“本質(zhì)安全”思維，把做實事、事做實、真實干，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作好安全保障作了深刻的敘述。針對新廠的安全設(shè)施、安全狀況、防范措施等防控管控手段
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提醒、建議、問責等手段，推動集中整治深入開展、取得實效；對照4個方面12項整治重點，既整治共性問題，也精準發(fā)現(xiàn)和整治具有本層級、單位和部門特點
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的具體標準、時間周期、結(jié)果公示、整改完善、問責手段等要求，搭建起廉潔風險防控工作的整體架構(gòu)。
二是廉潔風險點進崗位。修訂覆蓋全員的《崗位說明書》，增加“崗位廉潔風險
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，以逐流程、逐環(huán)節(jié)、逐節(jié)點監(jiān)管為手段，強化信息互通，突出整改落實，做到齊抓共管，逐步實現(xiàn)各層級發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、跟蹤問題、整改提升
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體系化運作，融入了物流管理體系，成為提升物流運作績效的重要推動手段。以此次評選活動為契機，物流中心對5年多精益物流工作進行系統(tǒng)梳理，在做
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等書證通過復(fù)印、拍照等手段予以固定。針對重點案件，建立專門的執(zhí)法視頻文檔和物流面單文檔，由專人進行編號保存，方便日后檢索查詢。
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產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重要手段，還是提升員工素質(zhì)、挖掘員工潛力、體現(xiàn)崗位和個人價值的有效方法，把公司“建設(shè)時代企業(yè)”的戰(zhàn)略目標落到了生產(chǎn)一線的實處。希望大家積極發(fā)揮群體
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;以激勵與約束手段促進采購精益化管理水平的提升。進一步完善采購管理信息系統(tǒng)采購流程耗時監(jiān)控模塊和實時預(yù)警功能，將采購業(yè)務(wù)部門在采購環(huán)節(jié)之間的停滯納入催辦，自動產(chǎn)生催辦提醒
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信息系統(tǒng)、技術(shù)手段在卷煙打假工作中的作用；抓好隊伍建設(shè)，提升一線人員素質(zhì)，堅持守土有責、守土盡責。
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