為您找到相關(guān)結(jié)果 7302 篇
-
上下聯(lián)動。他多次組織骨干就打破創(chuàng)新壁壘交流研討，并依托企業(yè)已有的“潮流工匠”“數(shù)智”“思創(chuàng)”等創(chuàng)新工作室，建立“對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的常態(tài)化機(jī)制。此外，他還組織
-
了他們的精神生活。此外，在商務(wù)談判或重要社交場合中，一支優(yōu)質(zhì)的雪茄往往能夠成為打破僵局、促進(jìn)溝通的有效工具。一位商界精英曾坦言：“在商務(wù)洽談中，
-
不到位、傾斜、夾帶、箱蓋外翹等故障。牛宏偉雖然是車間的“技術(shù)大拿”，但面臨技術(shù)問題他總是抱著“打破砂鍋問到底”的態(tài)度，盡最大努力把設(shè)備原理搞懂吃透?！坝辛诵略O(shè)備，
-
，就有條件提升品牌的鮮活感，有可能把好奇心開發(fā)出來并轉(zhuǎn)化為興趣度，打破目前相對比較平靜平淡的市場狀態(tài)。然后是，話題性。就像 3 秒、4 秒的百公里加速性能
-
！但是我并沒有像他們那樣安于現(xiàn)狀，我覺得必要的形式也許是打破僵局的良好開端。再說了，把煙交給煙販子風(fēng)險(xiǎn)大不說，總歸也是經(jīng)營不力的表現(xiàn)。與其把希望寄托在別人
-
做好開口營銷，必須打破心理顧忌，積極參加實(shí)踐。不要覺得開口向消費(fèi)者推銷商品就不好意思，更不要怕消費(fèi)者不接受而覺得丟“面子”。換位思考一下，對于正常
-
后，于2022年撤并1個(gè)中轉(zhuǎn)站，將永豐中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)為永豐接駁站。按照“路程最短、半徑最優(yōu)、服務(wù)客戶數(shù)最佳”的原則，打破縣(區(qū))行政區(qū)域，進(jìn)一步優(yōu)化
-
體，以多維培訓(xùn)、考評激勵(lì)為支撐的運(yùn)行管理機(jī)制。在崗位輪換方面，打破崗位邊界和部門壁壘，實(shí)行同崗、異崗、跨部門的崗位定期輪換。比如，根據(jù)分揀設(shè)備自動化程度
-
。通過開展交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作室聯(lián)盟打破技術(shù)壁壘，開拓出技術(shù)技能共享促進(jìn)創(chuàng)意資源流動的現(xiàn)實(shí)路徑?！皽p少壓梗機(jī)堵料次數(shù)”“儲絲柜15~17柜柔性喂絲功能改進(jìn)”“基于視覺的煙庫亂煙
-
和要求，線下實(shí)地走訪發(fā)放印制的行政許可宣傳小冊子及網(wǎng)上辦證流程導(dǎo)航圖等，及時(shí)為群眾答疑解惑，有效應(yīng)對日益增長的咨詢需求，打破常規(guī)申辦流程
